《生产运作管理》第四章.pptVIP

3.产品开发过程成本曲线（成本累积曲线）：波音公司 4.在不同的产品开发阶段改变设计对成本的影响 * 第四章 产品开发、工艺设计与技术选择 第一节 产品开发与企业RD 一、关于定制生产 1.原因 满足需要；增加收益；降低库存；提升能力。 2. 对企业的要求 ■研发能力强；（投入、设备、人员） ■生产制造系统柔性好：设备先进、柔性好、效率高。 ■研发、生产、营销界面管理能力强 3.优缺点 ■优点： 满足用户需要； 货款回收通常不是问题； 削减企业库存。 ■不足： 单品种批量小，单位成本高。 从手工作业到大量生产是个跨越，从大量生产到大量定制生产又是一次跨越。它将生产者和顾客最好地结合起来。 二、研发的含义 研究开发的统称。研究包括基础研究和应用研究，开发是指试验与发展。 ■基础研究是关于一些基本理论的研究和探索； ■应用研究是某些应用技术的探索和创新； ■试验与发展是指新产品开发。 我国企业基础研究投入严重不足，技术创新主要集中在试验与发展方面。 三、新产品开发 1.新品开发动因 （1）需求拉动； （2）竞争推动； 产品优势？技术优势？竞争优势？持续的优势？ 为什么新产品开发愈发重要？ 2.产品开发过程 （1）产品构思：创意与筛选； （2）产品设计：总体设计和具体加工单元设计； （3）工艺设计：毛坯选择，设备选择，工装、工艺、工时消耗确定等。 0.9 1.1 0.5—0.7 2.0 2.08 2.42 2.6—2.7 2.7—2.9 RD/GDP 印度 巴西 中国 韩国 英国 法国 美国 日本 国家 3.新产品开发特点 ■周期长 ■投入大 ■风险高 ■收益不确定？ ，，， 为何国内企业不愿意搞研发？ 0 1 2 3 4 5 6 阶段 4.新产品研发成功曲线 0-1：3000个原始想法；1-2：300个提议；2-3：125个小项目；3-4：9项开发；4-5：4项重点；5-6：1.7项启动；最后仅有一项成功！ 新品研发成功曲线 N 3M公司知道千万个新产品构思可能只能成功 一～二个。一个有价值的口号是“为了发现 王子，你必须与无数个青蛙接吻。接吻青蛙 “经常意味着失败，但3M公司把失败和走进 死胡同作为创新工作的一部分。其哲学是” 如果你不想犯错误，那么什么也别干”。 5.新品开发失败（商业化）的几个原因 （1）设计缺陷 产品设计缺陷，工艺设计缺陷 （2）使用成本高（功能缺陷/费用高） 实际价格=购买价格+使用成本； （3）生产瓶颈 设备或工艺方面，人员方面。不能制造或不能便于制造。 （4）营销不力。好酒也怕巷子深 结合新品开发的步骤进行分析 第二节 研发与产品研发组织 一、研发（创新）主体 演化路径：个体——组织——网络 ■企业家主体论 ■国家主体论 ■企业主体主体论 ■大企业主体论 ■多主体论 企业是研发或技术创新的天然主体。但是我国特殊国情导致目前我国企业的技术创新主体地位不是很明确。 二、企业系统构成 1.制造子系统 2.经营子系统 3.组织子系统 4.技术子系统 技术创新子系统是指企业整个系统中承担技术开发任务的子系统，包括产品构思、产品设计、工艺计划制定等主要工作的系统。以产品设计和工艺设计为主。 三、技术子系统与其他子系统关系 1.制造子系统是技术系统的基础和依据，技术子系统运转应考虑制造资源约束。 2.经营子系统反映市场供求信息，产品研发源于市场需求预测并影响企业的经营发展，产品研发也要考虑上游供给资源的约束。 3.组织子系统贯穿于各企业子系统当中，它是技术子系统有效运转的保证：建立 组织架构，协调资源。 四、产品开发与成本 1.产品/工艺设计时间占整个产品开发时间（100%）的比例 设计时间：55% 制造22% 装配23% 注意：这里的产品开发过程也包括了制造和装配阶段！ 2.产品成本的决定因素构成及实际成本消耗构成示意图 注释： 1. 设计阶段实际消耗成本很少，但其对成本的影响程度却很大。 2.材料采购阶段对成本的影响作用（权重）很小，但其本身消耗的成本很高。 成本% 100 80 60 40 20 0 产品设计 工艺设计 制造 装配 产品研发阶段 决策成本 消耗成本 A 决策成本与实际消耗成本的累积曲线 0 概念设计 产品设计 工艺设计 制造装配 改变设计引发的成本 具体设计阶段 相对于营销、生产而言，研发往往难以程序化、标准化，其复杂性、专业性和整合性日益提高，因此，研发环节往往更为容易确立竞争优势，这也是技术创新