《生产运作管理》第八章.pptVIP

1.仅改变工人数量策略。假定随时可以雇佣到工人。 20400 102 227 176 22 40000 2000 3 9200 46 329 152 19 50000 2500 2 0 375 160 20 60000 3000 1 18600 62 375 160 20 60000 3000 12 4500 15 313 160 20 50000 2500 11 18000 60 298 168 21 50000 2500 10 22500 75 238 168 21 40000 2000 9 13200 44 163 184 23 30000 1500 8 3400 17 119 168 21 20000 1000 7 4600 23 136 176 22 24000 1200 6 6200 31 159 176 22 28000 1400 5 7400 37 190 168 21 32000 1600 4 (9)变更费 300×(7)或 200×(8) (8)月初裁减工人数 (7)月初增加工人数 (6)需工人数 (3) ÷(5) (5)每人月生产小时8×(4) (4)月生产天数 (3)所需工时 20×(2) (2)预计月产量 (1)月份 256 256 128000元 合计增加多少裁减多少，回到初始状态。 * 第一节 生产计划 一、生产计划的层次性 1.战略层生产计划：生产战略计划 具有长期性、前瞻性、全局性、动态稳定性的特点。包括产品转型、企业生产规模跨越、大型设备建造、关键生产技术设备的引进等。 长期：生产要素资源可调整。 第八章 年度生产计划 2.战术层生产计划：策略计划 即年度生产计划。企业在现有的资源（技术、组织、生产要素）条件下生产活动应达到的目标，如生产品种、年产量、产值等指标计划。短期，各种要素资源不可调整。 3.作业层生产计划：具体计划 各部门/人员日常生产计划。目标分解任务落实到人、设备，作业时间明了。包括谁生产？用什么设备？每日生产多少等。它是战术层计划的具体实施计划。 二、年度生产计划指标体系 1.产品品种（∨） 2.产品年产量（∨） 3.质量 质量水平？A级品/B级品占多少？正品率/次品率/废品率？ 4.产值 （1）含义 货币表示的生产的产品价值总和，创造的价值，实现的价值? （2）产值与绩效 ■计划时期：创造=实现，是干部业绩考核重要指标。 ■当前：产值认同缺乏！ 5. 交货期（订货型∨） 订货型生产强调内容之一。 三、计划制定步骤与滚动计划 1.步骤 制定计划的一般步骤 ▼内外环境分析与预测 ▼确定目标 ▼确定计划方案 ▼实施与评价 确定 目标 确定计 划方案 实施 与评价 内外环 境分析 2.滚动计划及其特点 （1）滚动计划的含义 整个计划期分成几个时段，其中第一个时段为执行计划期（相应的计划为执行计划），后几个时段为预计计划期（相应计划为预计计划）。 ■执行计划比较具体，要求按计划执行； ■预计计划比较粗略，可根据执行计划的实施情况以及企业内外条件的变化进行调整与修改。 1995 1996 1997 1998 1999 1996 1997 1998 1999 2000 执行计划 滚动期 预计计划 执行计划 预计计划 （2）滚动计划的优点 ■执行计划具体明确（短期，条件较明确）； ■预计计划动态灵活； （3）缺点：不断修正和调整，工作量比较大！ 四、生产能力 1.含义 在一定时期内（通常为1年），一定技术、组织、环境条件下，生产单位（工厂？设备？）能够生产一定种类产品的最大数量。 2.分类 （1）设计能力 生产单位的初始设计（理论）最大产能。 （2）查定能力 由于环境变化（如原材料、产品或工艺设计等），原设计产能无法反映实际情况，重新核查的设备理论最大产能。 （3）现实能力 实际的最大产能。 （4）额定能力 在一定的条件下设备单位时间内所应该生产的产品数量标准。超负荷指实际产能超出额定能力。生产能力利用率=实际产出/设计能力 3.影响企业生产能力的因素 技术因素 组织因素 操作者因素 环境因素 …… 4.生产能力的量化核定 （1）代表产品 结构/工艺具代表性，且产量与单位产品劳动量乘积（总负荷）最大的产品。备货型 （2）假定产品 假定产品是一种实际上不存在的折中产品。对于多品种、中小批量生产，通常用假定产品的产量来表示产能。（缺乏代表产品）。 （3）具体产品 备货型和订货型都可用具体产品表示产能。 例8.1 设有A、B、C、D四种产品，其计划年产量和各产品的单位产品台时定额如下表所示。将各产品的计划年产量折算成代表产品产量。 （注：台时定额为某设备加工一件产品/零件所需时间消耗标准，单位有分/件、秒/件等） 300 275 3