托口项目部年度应急管理工作总结成稿.pdfVIP

2011 年度应急管理工作总结 批准： 审核： 拟稿： 中国水利水电第三工程局有限公司托口项目部 二〇一一年十二月五日 2011 年，我项目部在公司各级部门的指导下，按照《国 务院进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，结合项目 部实际，立足部门工作实际，积极推进应急管理体制、机制 和应急预案体系建设工作，确保了项目部所属工程的安全生 产。现将我部应急管理工作情况总结如下。 一、基本情况 （一）应急队伍建设基本情况 1、成立专门机构负责应急工作，制定应急预案，逐步 形成了分级负责、条块结合的应急管理体系 2、在发生环境突发事故后，各专业应急负责人员要在 第一时间赶赴现场开展调查工作，并及时上报。 3、负责调查处理的应急预案实施人员，要迅速根据现 场调查情况，确定事故影响范围，初步提出分析、预测和处 置建议，为处置领导小组进一步的指挥和决策提供依据。 4 、负责应急预案实施的保障人员，应做好保障工作， 及时准备好专用设备、车辆及其他物品，确保随时可调用。 （二）应急预案制定情况 针对项目部工作实际，我部制定了应急预案：分别为《托口 项目部渠水大桥工程安全生产应急预案》 、《托口项目部灌浆 洞工程安全生产应急预案》 、《河心桩基施工专项应急预案》 。 安全生产预案包括下列 7 项专项预案：高空坠落事故安全应 急预案、 消防事故应急预案、 触电应急预案、 翻车应急预案、 机电设备起火应急预案、油罐（桶）起火应急预案、机动车 辆刹车失灵应急预案、汽车电路着火应急预案、食物中毒应 急预案、防洪、防雷电应急预案。 （三）应急演练情况 为了锻炼队伍，提高应对突发事件的能力。我项目部对 工程施工进度针对性的组织了消防应急演练和河心筑岛防 汛应急演练， 出动各种机械车辆 8 余台次， 应急参加人员 47 余人次。通过应急演练，检验了应急指挥体系，信息报告体 系和应急处理能力，有效提高了我项目部整体人员的应急处 理能力和工人的的抗灾意识，为应急预案启动和应急处置打 下了良好的基础。 二、应急队伍需求及存在问题 一年来，项目部各专业应急工作在局领导的高度重视下 和大力支持下， 克服种种实际困难， 在预案建设、 隐患排查、 事故应对等方面取得了一些成效，建立了完善的应急管理工 作网络和专业的应急监测队伍。但是，随着我部施工作业面 的持续展开，我部在应急车辆、仪器设备、人员体制等存在 的问题制约了各专业应急工作的有效开展。 ( 一 ) 应急设备、 专用应急车辆等硬件配备尚且不足，没有配置必要的办公设 备及防护设备。由于缺乏相应的应急设备，势必影响我项目 部应急工作的开展。 （二）人员未经过全面、系统的应急处 置能力专业培训，未定期进行应急演练。 三、 2012 年应急管理工作打算 在即将到来的 2012 年，我项目部应急管理按照公司的 统一部署，不断增强责任感、紧迫感和使命感，扎实做好基 层应急管理的各项基础性工作，稳步推进基层应急管理。 （一）进一步完善应急预案体系。按照“符合实际，职责清 晰，简明扼要，可操作性强”的要求，完善应急预案编制工 作，进一步扩大应急预案覆盖面， 并根据需要不断修订完善。 组织开展群众参与度高、应急联动性强、形式多样、节约高 效的应急预案演练。 （二）加强施工队伍应急队伍建设。加 强应急队伍建设和管理， 配备必要装备，