国央企产城开发十大致命误区.docx

我曾经调研过一个真实的案例，某家央企在一个地级市跟市委书记比较熟，领导给划了一大片区域，30多平方公里做产城开发（或者按照更专业点儿的术语叫“片区综合开发”），从土地平整、基础设施到后面的招商工作全包圆。 签完约之后，这家央企信心满满，劲头十足，一上去就投了10个亿，逢山开道，遇水搭桥，呼啦呼啦干了一堆基建，这个是它的强项。但是招商就是短板了，一个企业也没有招到。不过，它认为跟领导关系这么好，基建活儿干得也不赖，政府一定会给钱的。 ? 政府这边呢，倒也没有说不给钱，但就是拖着不把土地出让。大家都知道，片区开发签的协议都是所谓的“封闭运营”，这个片区内新增的财政收入来源就是各种性质的土地出让，以