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华南理工大学网络教育-企业战略管理平时作业 2016-2017学年第二学期《企业战略管理》平时作业 参考答案 （一）单项选择 1.处于战略结构第二层次的是（?D?）。 A.公司战略??????B.职能战略??????C.市场战略??????D.经营战略 2.战略管理过程三要素不包括（?A?）。 A.战略变革??????B.战略分析??????C.战略选择??????D.战略实施 3.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种竞争力模型”，这五种基本竞争力量是潜在的进入者、现有企业间的竞争、供应商、购买商和（A?）。 A.替代产品??????B.互补品????????C.新产品????????D.老产品 4.在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于（B?）。 A.自下而上的模式???????B.自上而下的模式 C.上下结合的模式???????D.小组计划模式 5.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？（?A?） A.经济因素??????B.技术因素??????C.政治-法律因素????D.社会-人文因素 6.企业更愿意将（?B?）作为企业能力和核心竞争力的基础。 A.有形资源??????B.无形资源??????C.流量资源??????D.短周期资源 7.分析资源利用情况，原则上运用（?C?）来进行。 A.利润与销售收入的比率?????????????B.利润与成本的比率 C.产出与资源投入的比率?????????????D.利润与资金的比率 8.企业的竞争优势源于（?A）。 A.企业的核心竞争力?????????????????B.企业能力 C.企业资源??????????????????????D.企业素质 9.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（C?）。 A.企业目标??????B.企业哲学??????C.企业宗旨??????D.企业环境 10.（?C?）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。 A.企业环境??????B.企业使命??????C.企业能力??????D.企业目标 11.不属于发展战略的是（?D）。 A.集中战略??????B.一体化战略???????C.多样化战略???????D.收获战略 12.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（?A?）。 A.SWOT分析矩阵?????B.政策指导矩阵?????C.优劣势分析????D.波士顿矩阵分析 13.差异化战略的核心是（?C）。 A.产品的差异化?????????????????????B.生产过程（工艺）的差异化 C.取得某种对顾客有价值的独特性?????D.取得某种对生产者有竞争优势的独特性 14.（?D?）不是执行多样化战略的原因。 A.强化整个公司的战略竞争力?????????B.扩充业务活动以减少管理风险 C.获得与竞争者相关的市场势力???????D.提高某个业务单元的不佳经营状况 15.一个公司收购其产品供应商的行为属于（?C?）。 A.横向收购??????B.不相关收购???????C.纵向收购??????D.恶意接管 16.国际化战略是指（?B?）。 A.公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略 B.在本国市场以外销售公司的产品 C.欧盟国家的整合 D.公司在美国市场销售的扩张 17.董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（?B?）。 A.自由企业家式管理?????????????????B.合作式管理 C.木偶式管理???????????????????????D.混乱式管理? 8.简述建立有效战略联盟的原则。（P168） 参考答案：建立有效战略联盟的原则：（1）要确定出合适的联盟伙伴，即合伙人必须具有某种专长，以通过不同企业的优势互补和整合达到“二加二等于五”的效果。（2）明确联盟伙伴之间的关系，即要建立一种和谐、融洽、平等的关系。（3）联盟各方要保持必要的弹性，即联盟各方都必须能够随时对市场和合作方的变化做出反应。（4）坚持竞争中的合作。（5）在战略联盟中向联盟伙伴学习。 9.企业走向国际化经营应考虑哪些环境因素？（P250） 参考答案：企业开展国际化经营需要考虑更复杂的外部环境： （1）国际贸易体制，包括关税、非关税壁垒、国际贸易的支付方式等。 （2）东道国的政治-法律因素，包括东道国对外国企业的态度、政治的稳定性、政府的官僚制度、贸易或投资条约和协定、法律环境等。 （3）东道国的经济环境，包括国家的经济发展水平、国内生产总值总量及其分布、国际收支、集团贸易与区域性经济等。 （4）东道