旅游景区销售项目策划方案.pdf

.. 旅游景区销售策划方案 1.要做谋划，先做考察，审时无疑是考察的第一手段，审时，既考虑时机，也要 考虑形势。时机形势不成熟，再好的谋划也是白费，时机已过，再好的计谋也是 一纸空谈。但要真正的抓住成功的尾巴，却很难。人往往道理，谋略都明白，也 知道审时第一，但为什么好多人都做不到了。古语又云：“一羽不举，为不用力” 不是自己没能力，而是自己没去做。很多的大成功，都是无数小成功积累起来的。 一个好的品牌，好的民族企业不是几代人辛辛苦苦做出而来的，而是无数的小成 功，无数的成功失败做成的。正如毛泽东所讲：战略上的持久战，战役上的速决 战争。毛泽东也是经历了无数的小战役才成功的建立了中华人民国。 2.谋为计谋，略为策略，为了达到某种目的而计划的方法，便是谋略。谋略的本 身是创造有利的条件，自己主动掌握。是运用头脑的思辨去征服残酷的现实，是 智慧的重要体现。多谋易胜，少算易失。谋略与是知道策划方案的，策划方案是 为谋略而生的。但谋略讲究的是大谋略，并不是技术，更不是简单意义上的权术。 智者顺势，愚者逆理。要有好的谋略，必须不断的学习，理解多多听取人们的意 见，特别是做餐饮业的，客人的一个细微的变化，都是在为你提意见。因此，在 实际当中一定要处理好客户投诉问题，坚持客户永远是对的服务理念。 万千谋略，都是在谋名谋利，但要谋的其法，那利自然来。凡是所有的谋略都是 有其道，认真钻研必得其因。相信，他才是经营中好的帮手。 .. 3.做经营不仅要注意原则性，更要强调灵活性，机动灵活的管理方法才是明智 的选择。但从可持续经济发展角度讲，必须实事求事。得之谋略，要讲究灵活适 用的方法实现它。在经济形势猛速发展发展的今天，一定要抢占市场先机，顺时 成势。当断则断，顺应变化，目的明确，全力以赴。相信一定能占有任何经营市 场的。兵不可玩，玩则无威。这是中国古代兵书上讲得，今天来讲，餐饮企业经 营正如行军打仗，没有严格的管理制度，严格的奖罚制度，怎么能有良好的服务 团队，管理团队、生产团队。反之，没有强硬的管理制度，及严格的奖罚制度， 企业就一定会面临经济危机。没有严格的培训制度，就没有合格的经营人员，正 如养兵千日，用兵一时。餐饮业的培训比任何行业的培训都重要，他面临的是人， 每天都有新的问题出现，我们的经营团队，就是在复杂的经营环境中解决问题的； 餐饮业经营正如行军打仗，必须要有严格的谋略规划，要不断的适应复杂的市场 环境，来提高自己的战斗力。现在人们的生活水平高了，对餐饮要求越来越严格 了，不仅仅是在吃饭，而是在享受生活。因此，我们面临的不仅仅是提高战斗力， 更重要的是提高综合素质，综合生产力。 4.做经营讲究的是方法，而经营的方法万千。要想找到自己合适的经营方法， 就先要了解自己。那么自己一定了解自己吗?不一定。餐饮经营最忌讳的是自以为 是。自己厨师研发出来新产品，一堆服务员等吃了觉得很好。就马马虎虎上架了， 其实最了解自己的就是客人。你每天的营业额，你的客流量就是你自己，找到了 自己，再对症下药，那还有上门问题解决不了吗.经营中现实一步一步告诉了我们 .. 无数的方法。做企业一定要踏踏实实，做适合自己的，能发挥自己特长的。要了 解做市场、做企业、做品牌先从自己做起。 5. 自古以成败论英雄，生意场上也是。但成败以一种人为的现象出现，就不 再是成败，而是谋略者所适用的手段。不论怎么做，怎么经营。最终的结果是以 成败决定我们是否经营的关键，更是一种手段。因此这一点是最重要的一点，也 是对以上四项最好的体现。关键就看这一步了，天下餐饮业的经营者。 本策划以谋略为主总旨，规正人的经营理念，保持经济经营的可持续发展。 兵法讲究兵贵神速。我们的策划是根据不同的经营者，不同的理解方法，在不同 的地域不同的环境，也许方法不同，但我们的目标相同，为盈利而奋斗。 一本好的策划，一个好的谋略，并不能做出一个品牌来。好的西点品牌是靠汗水 换来的，是几代人作出来的。我们唯一可以依靠的就是祖先留下来的韬略、谋略。 它才能真正的帮助我们为准备做好西点品牌夯实基础。 前言容为本策划的总旨纲领性的文件，需要经营者本身要不断的研习，理解变 成自己的功，相信功深厚的武林高手。一定会打败天下无敌手，在中国乃至世界， 作出自己的品