《生产运作管理》第十四章.pptVIP

第十四章 项目计划管理 * 一、项目的定义 在规定的时间内，由专门组织起来的人员共同完成的有明确目标的一次性工作。 以空间学院的大楼为例： ■规定的时间：大楼工期； ■专门的人员：承包方、设计院、施工方、监理方； ■目标：建成、建好大楼； ■一次性工作：建成、建好、验收合格后任务即结束。 项目开始前的开放性与开始后的封闭性 第一节 概述 二、项目管理的几个指标 1.质量 第一位。 2.费用 （1）项目总费用包括设计费、建设费、运行费。 （2）费用控制目标：总费用最小。 建设费是设计费的函数（因变量），运行费是设计、建设费的函数（因变量） （3）以国内的高速公路为例： ■设计费 ■建设费 成本？施工质量？ ■运行维护费? 3.进度/工期 确保项目按期按计划完工。项目提前完工? 第二节 网络计划技术 一、网络图简介 1.含义 由若干个圆圈和箭线组成，它表示一项任务中各活动的先后关系及其所需时间。项目/任务分解成活动。 2.类型 （1）双代号网络图（箭线型网络图） ①含义 以箭线表示活动，箭线上有字母表示活动代号，圆圈表示事项/事件/节点，圆圈内有数字表示事件/节点编号。 ②双代号网络图的构成 ■箭线。 表实活动，需要时间和资源； 表虚活动，不耗费时间和资源实际不存在的活动 ■圆圈。 表示事项、事件、节点，也就是某项活动的开始或者结束的时点，圆圈上有数字表示事件/节点编号。其中： 第一个事项/节点称为始点事项/起始节点，表示一项计划/任务的开始； 最后一个事项称为终点事项/终止节点，表示该项计划/任务的全部结束；其余为中间事项/节点。 ■线路。指从始点事项开始，沿着箭线方向连续不断地到达终点事项的一条路经。通常一个网络图都是有多条线路。 其中，①为始点事项，代表该计划的开始；⑤为终点事项，代表该计划的结束； ②③④为中间事项。该项计划一共有A、B、C、D四项活动组成，A、B、C、D为活动代号。只有一条线路。 A B C D ① ② ③ ④ ⑤ (2)单代号网络图（节点型网络图） 圆圈表示活动，圆圈里面有字母作为活动代号；箭线表示活动之间的关系。只有一个代号。 A B C ① ② ③ ④ A B C 双代号网络图 单代号网络图 二、网络图与甘特图的比较 ■甘特图表进度计划繁琐，尤其活动较多时； ■网络图表进度计划形象直观，找出关键线路，控制关键。 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 产品装配 F 零件加工 E 工装制造 D 原材料/购件采购 C 工艺编制 B 产品设计 A 月份 活动内容 活动代号 用甘特图表示的产品生产进度计划 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ A B C D E F 用网络图表示的产品生产进度计划 ■机加企业，产品生产任务分解成六项活动。 ■原材料/外购件采购与工装制造都完工零件加工工序才能开工。 ■B、C/C、D之间都是并行作业！ 三、应用网络计划方法的步骤 1.项目分解 将一个项目/任务分解成若干个具体活动。 之前应该确定分解的详细程度： 综合网络图：领导需要，网络计划比较粗略； 基层网络图：执行者需要，网络计划比较具体。 2.确定各活动之间的先后关系，绘制网络图 确定活动的紧前/紧后关系，并据此绘制网络图 各项活动的逻辑关系表 / C / C / B C B B、C A B A 紧后活动 活动 紧后活动 活动 ① ② ③ ④ A B C A B C 1. A B C 2. ① ② ③ ④ A B C 3.估计活动所需要的时间 活动所需时间是指在一定的技术、组织条件下，为完成一道工序/活动所需要的时间，是一项活动的延续时间，通常以t(i,j)表示，（i,j)表示活动。 其中，i——箭尾事件，j——箭头事件。双代号 （1）单一时间估计法 ■给出一个确定的活动所需时间。 ■该法适用于不确定性因素比较少的活动/作业。 ■采用这种时间估计法的网络图为确定型网络图。 ■确定型网络图的关键线路就是耗时最长的线路。 （2）三点时间估计法 对活动的时间给出三个估计值，而后求活动时间的期望值。三个时间值为： ①最乐观时间 最有利（理想）条件下一项活动完成所需时间，以a表示； ②最悲观时间 最不利（差）条件下一项活动完成所需时间，以b表示； ③最可能时间 正常条件下一项活动完成所需时