12、CSCEC8XN-SW-商务经理-项目实操手册-2022年版.pdf

2021 年版 项目实操手册 CSCEC8XN-SW-商务经理 目 录 一、适用范围及术语定义 - 1 - 1、参与类型- 1 - 2、工作频次- 1 - 3、商务系统岗位配备- 1 - 二、主要工作内容及要点 - 3 - 1 施工准备阶段- 3 - 1.1 商务管理工作- 5 - 1.1.1 岗位责任书确认与签订- 5 - 1.1.2 风险金预留- 6 - 1.1.3 商务策划编制与确定- 6 - 1.1.4 商务策划交底- 6 - 1.1.5 《项目建造合同卡片》填报及确认- 7 - 1.1.6 设计预算管理（仅EPC 项目）- 7 - 1.1.7 总包施工图预算管理- 7 - 1.1.8 分包施工图预算管理- 8 - 1.2 合约法务管理工作- 9 - 1.2.1 总包合同谈判策划- 9 - 1.2.2 成本分析表- 9 - 1.2.3 重大风险化解措施- 9 - 1.3 物资管理工作 - 10 - 1.3.1 编制工程实体物资需用总计划- 10 - 1.3.2 编制非工程实体物资需用总计划- 10 - 1.3.3 一般项目管理策划- 10 - 1.3.4 重点项目管理策划- 10 - 1.4 技术质量管理工作- 11 - 1.4.1 施工组织设计管理- 11 - 1.4.2 双优化目标管理- 11 - 1.4.3 双优化组织管理- 11 - 1.4.4 双优化计划管理- 11 - 1.5 设计管理工作- 11 - 1.5.1 编制设计策划计划- 11 - 1.5.2 召开设计策划启动会- 12 - 1.5.3 编制设计管理策划书- 12 - 1.5.4 编写设计管理策划书- 12 - 1.5.5 设计策划联合评审- 12 - 1.6 施工管理工作- 12 - 1.6.1 重要节点控制策划- 12 - 1.6.2 项目办公及生活设备设施配置策划- 12 - 1.6.3 项目税收管理方案- 13 - 1.6.4 必威体育官网网址策划- 13 - 1.6.5 合同风险识别- 13 - 1.6.6 投标项目工程量清单差异及盈亏分析- 14 - 1.6.7 成本控制策划- 14 - 1.6.8 合同责任分解- 14 - 1.6.9 项目成本控制及措施- 14 - 1.6.10 常用履约时效时限管理- 15 - 1.6.11 开工管理- 15 - 1.6.12 工期穿插- 15 - 1.6.13 计划编制- 16 - 1.7 劳务管理工作- 16 - 1.7.1 分包商招标计划汇总- 16 - 1.8 安全管理工作- 16 - 1.8.1 核销报告- 16 - 1.8.2 拟定/修订项目安全管理制度汇编管理- 16 - 1.8.3 拟定/修订项目安全管理制度汇编管理- 17 - 1.8.4 编制安全生产费用投入计划- 17 - 1.8.5 制定项目安全生产费用投入计划- 1