中层主管的高效执行力.pptVIP

精品课件资料 问题管理理念 看不出问题就是最大的问题； 重复发生的问题就是作风上的问题； 终端的问题就是领导的问题。 * 精品课件资料 问题分析的方法：见数又见人 数 人 事 体系 团队 观念 通过人管事， 通过事找人； 没有不对的事， 只有不对的人。 根据数字找差距，差距来自哪些事？ 事情出自什么人，人员背后啥观念？ 错误观念可普遍，什么方法能解决？ 方法固化成模式，模式推广团队强！ * 精品课件资料 解决问题的原则：三不放过 找不到具体责任人不放过——责任人没有受到教育不放过； 找不到问题的真正原因不放过——在于你敢不敢把自己摆进去； 找不到最佳解决方案不放过——方案落实不到位不放过。 * 精品课件资料 解决问题的三种方法 态度问题： 惩罚+教育 能力问题： 责任+训练 创新问题： 鼓励+控制 * 精品课件资料 解决问题三步曲 现场——解决问题在现场。 路线——用互动的方式来解决。 试点——试点后形成模式。 现场 试点 路线 * 精品课件资料 对待问题的三种状态 第一种状态：自己发现问题和解决问题； 第二种状态：别人发现问题，自己解决问题； 第三种状态：别人发现问题后，自己仍然不动。 * 精品课件资料 高绩效的OEC管理 O----Overall 　　 　全方位 E----Everyone 　 每人 Everyday 每天 Everything 每件事 　　　　　 　 C----Control 控制 Clear 清理 * 精品课件资料 一个传达； 一个点评； 一个问题； 一个决议； 一个故事。 “五个一”模型 * 精品课件资料 日清表 姓名： 部门：　　　　　　年　月　日 计划工作项目 月度目标 当日计划 当日实际 差异分析 解决措施 责任人 期限 临时工作项目 目标 当日计划 当日实际 差异分析 解决措施 责任人 期限 呈报问题 明日重点 自评 ? A ? B ? C 复审意见： ? A ? B ? C 签字： * 精品课件资料 本日工作总结 项目 目标计划 当日完成 差异分析及改进 责任人 期 限 定单 质量 现场 质量警示 是否不良重复产生 是 否 具体 事例 标识是否清楚明白 是 否 是否有混料现象 是 否 6S 考评 优: 讲评: 索赔: 班 前 / 班 后 检 查 安全:安全设施齐全完好□ 设备及其它电器无漏电□ 门窗无损坏□ 人:全勤□ 缺勤人数□ 持证上岗□ 标志牌佩戴□ 机:设备齐好□ 设备标示牌□ 设备无故障、无隐患□ 料:物料齐全□ 不超期□ 物料摆放整齐□ 状态清楚□ 法:提高效率的措施□ 有指导书□ 执行无问题□ 环:6S达标□ 无处理不完的不良品□ 各工作现场整齐达标□ 考评复审： 明日工作计划 项目 目标计划 保证措施（提出达成对策） 定单 质量 其它 年 月 日 车间 班 班长: 班组日清表 * 精品课件资料 姓名： 岗位： 编号： 考核人： 审核人 ： 产量 型号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 … 计划 实际完成 计酬 质量 废品 价值 其它 工艺纪律 3E卡 三E日清工作记录卡 1 * 精品课件资料 状态维护 其它 物耗 超耗 文 明 生 产 定置管理 安全 卫生 劳动纪律 自计日薪 班长考核 其它奖罚 实得日薪 3E卡 三E日清工作记录卡 2 * 精品课件资料 质量日清表 表号： 版本： 生效期： 时间 主要质量问题及缺陷数量 原因分析 责任人 解决措施及建议 审核签字 备注 昨日17:00-今日