14、CSCEC8XN-SW-材料主管-项目实操手册-2022年版.pdf

2022 年 版 项目实操手册 CSCEC8XN-SW-材料主管 目 录 一、适用范围及术语定义 - 1 - 部分术语定义： - 1 - 二、主要工作内容及要点 - 2 - 1 设计阶段 - 2 - 1.1 设计管理工作 - 2 - 2 施工准备阶段 - 4 - 2.1 采购管理工作 - 5 - 2.2 商务管理工作 - 5 - 2.3 安全生产管理工作 - 7 - 2.4 施工管理工作 - 7 - 2.5 设计管理工作 - 8 - 2.6 技术管理工作 - 9 - 3 施工实施阶段 - 9 - 3.1 采购管理工作 - 12 - 3.2 商务管理工作 - 17 - 3.3 安全生产管理工作 - 20 - 3.4 质量管理工作 - 21 - 3.5 施工管理工作 - 21 - 3.6 环境管理工作 - 25 - 3.7 分包管理工作 - 26 - 3.8 技术管理工作 - 26 - 4 竣工收尾和维保阶段 - 27 - 4.1 商务管理工作 - 27 - 4.2 施工管理工作 - 28 - 4.3 设计管理工作 - 29 - 三、常用管理工具 - 30 - 四、相关标准化表单模板梳理 - 31 - 一、适用范围及术语定义 本手册主要结合房屋建筑工程施工总承包项目的工作特点和经验，根据公司各项管理 制度要求，总结罗列了项目施工全周期范围内材料主管的主要工作内容。鉴于不同业务形 态和合同形式所导致的差异性，本手册所述内容适用于公司施工总承包项目中，以房屋建 筑工程为代表的各项管理行为和行业操作方式类似的项目。工程总承包（EPC ）项目、基础 设施项目等就施工周期内工作及标准化管理行为方面，可供参考。 部分术语定义： 1、参与类型 （1）主导型 指该项工作由项目材料主管牵头组织，工作的主要过程由项目材料主管亲自进行或指 导完成，项目材料主管对该项工作的成果负首要责任。 （2）参与型 指该项工作由相关部门人员发起，工作需物资部参与完成，在材料主管的参与或指导 参与下进行，项目材料主管对该工作成果负监督责任。 （3）审核型 指该项工作由项目材料主管或其他部门人员发起，并在相关人员指导下完成，成果须 由项目材料主管审核后实施，项目材料主管对该工作成果负领导责任。 （4）配合型 指该项工作由相关部门人员发起，工作需材料主管配合下完成，该工作成果由相应主 责部门负责，项目材料主管承担配合完成工作的职责。 2、工作频次 （1）单次 指该项工作在该阶段内，在一个短期持续的时间段内完成，其完成过程可能经历数次 调整修改，但该项工作成果经各方/各部门认可后，在该阶段内告一段落，称为单次工作。 （2）按需/次 指该项工作无固定的周期或指征，根据项目各项工作的实际需求发起，受制于项目各 参与方及项目内部各部门工作推进的要求，但根据需求发起的工作具有单次工作的特性。 （3）年度、季度、月度、周、天 指该项工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重复进行。 （4）按计划 指该项工作具有一定前瞻性和计划性，各子项工作根据前期排定的计划进行。可根据 实施效果反馈，动态调整计划。 3、物资系统岗位配备 （1 ）管理部门：物资部 （2 ）物资部岗位配置：材料主管、材料工程师；涵盖计划管理岗、分供商管理岗、招 采管理岗、合同管理岗、验收与结算管理岗、物资储存与盘点管理岗、物资使用管理岗、 剩余物资管理岗、周转料具管理岗、相关方物资管