公司管理中心职责[初稿].docx

.. WORD.格式整理. . . WORD.格式整理. . ..专业 . .专业.知识.分享. . 文件编号 文件编号 编制/日期 文件版本 审核/日期 受控状态 审批/日期 分发编号 实施日期 公司各管中心 部门职责 目 录 1、 董事会… 3 2、 总经… 4 3、 总经办… 5 4、 资源管中心… 6 5、 业务管中心… 7 6、 生产管中心… 8 董事会 部门名称工作目标 部门主要工作职能 工作形式 与其它中心管职能 董事会 所属部门 1、制定企业经营战，用可以使用的一资源带领公司持续发展； 2、加强企业内部日常管活动，确保日常管符合公司战需求，实现企业投资收最大化，对股东负责； 1、 根据企业发展需要，授权总经管企业日常经营活动； 2、 会同董事会成员，商讨确定企业发展战，并授权总经推动执； 3、 审查、批准企业经营计划，批准企业经营必须的资源（人资源、财资源、物资源） ； 4、 定期组织审查总经的经营业绩，及时发现企业经营活动中存在的问题，并监督企业管层进改善； 5、 审查、决定企业重大投资项目； 6、 企业重大组织结构的调整、人事变革的审查、批准； 7、 召集股东大会，为股东大会的召集人； 8、 召集董事会； 1、 每召集一次股东会议，向股东报告企业经营业绩和投资收； 2、 每月召集一次董事会，商议企业经营管存在的问题，并探讨改善对策； 3、 每月审查总经的经营业绩报告； 4、 每月审查企业财务报表； 部 门 配 置董事长 副董事长 执董事董事 人 员 编 制 标 准 实 际 人 员 配 置 总经 部门名称工作目标 部门主要工作职能 工作形式 总经 所属部门 1、制定有效的经营策和经营计划，保持企业的健康、持续发展，争创国际陶瓷业一企业； 2、使公司内部各项管机能得以正常运，并确保企业润最大化。 1、 根据董事会的战目标，组织公司各中心制定企业经营目标； 2、 依据公司组织原则，有效推动公司各项经营管工作； 3、 用各种渠道整合陶瓷业的优质资源； 4、 分管财务管部、采购管部、 IT 管部、工程基建部等资源管中心的经营管； 5、 收集分析陶瓷业内外部信息，定期检讨企业的各项管业绩有无达到预期的目的； 6、 要求总经办加强稽核功能，定期组织相关部门检讨企业存在的问题，制定改善措施， 提升企业管业绩； 7、 制定公司总体绩效目标，批准各部门绩效目标并监督其实现； 8、 推进公司绩效方案的执（绩效沟通与辅导） ，对直接管辖人员进绩效考核； 9、 审核公司薪酬改善方案，批准月、季、绩效奖发放及晋级加薪方案，督促实； 10、授权总经办搭建核心管人才的人资源管体系，确保公司的人才梯队建设得到有效保障。 1、 审查、批准公司经营计划，并每月组织各部门分析、检讨、改进； 2、 每月审查公司的销售报表，并促进其销售业绩改进； 3、 每月审查公司的财务报表，解公司资状况，并改善资质，低成本，提高润； 4、 每月审查公司管月报，解公司各项改进计划的推进及效果，并确保公司的人资源满足公司发展的需求； 5、 每月审查公司的生产报表，解生产动态，并促进其改进产品质、生产效、提升 交期达成、低生产成本； 6、 每月组织公司会，宣导公司政策，解部门工作状态，并对有关问题作出裁决； 6、 每月组织公司会，宣导公司政策，解部门工作状态，并对有关问题作出裁决； 7、 按绩效管手册规定，审批各管中心的绩效考核结果。 与其它部门公共职能 部 门 配 置 人 员 编 制 标 准 实 际 人 员 配 置 总经 总经助 1 1 1 1 总经办 部门名称工作目标 部门主要工作职能 工作形式 与其它部门公共职能 总经办 所属部门 1、 协助总经制定企业发展战，确保企业持续性发展； 2、协助总经稽核企业日常管活动，确保企业日常运作偏离企业战规划； 1、 协助总经制定企业发展战，并监督各管中心按照企业发展战进经营管； 2、 参与公司决策的探讨和制定，并监督各管中心按照公司重大决策及时调整公司日常管活动； 3、 主要协助总经审核各项管业绩报告，并对未达成公司目标的项目提出合性改善建议； 4、 稽核公司各管中心的管活动有无偏离公司管目标、策、职能、程的要求， 对存在的问题点及时提出整改通知，并跟踪改善过程和结果； 5、 对各部门提交总经的工作计划和工作总结进汇总审查，并协助总经督促各部门执； 6、 根据总经审批的绩效管手册，组织推进各管中心的绩效管 7、 制定企业高级人才的发展规划，为企业发展培养并储备高级人才； 8、 总经交办事项及董事会决议事项的的跟踪。 1、 每 12 月底完成公司的经营计划上报总经审查、批准； 2、 每 12 月底与总经探讨企业高级人才的储备、调整计划； 3、 每月向总经提交经营计划的实施状况并提出改进意见； 4、 每月向总经提交各部门工