7、CSCEC8XN-SG-计划工程师-项目实操手册-2022年版.pdf

2022年版 项目实操手册 CSCEC8XN-SG-计划工程师 目 录 一、适用范围及术语定义 - 1 - 二、主要工作内容及要点 - 2 - 1 设计阶段 - 2 - 1.1 设计管理工作 - 2 - 1.1.1 编制设计工作计划 - 2 - 1.1.2 深化设计成果联审及审批 - 3 - 2 施工准备阶段 - 3 - 2.1 安全管理工作 - 4 - 2.1.1 拟定/修订项目安全管理制度汇编管理 - 4 - 2.2 施工管理工作 - 4 - 2.2.1 开工管理 - 4 - 2.2.2 计划编制（施工总进度计划、节点控制计划） - 5 - 2.2.3 工期穿插 - 5 - 2.2.4 计划模块立项 - 6 - 3 施工实施阶段 - 6 - 3.1 施工管理工作 - 8 - 3.1.1 计划编制（月度计划、周计划） - 8 - 3.1.2 计划实施 - 9 - 3.1.3 计划总结与考核 - 10 - 3.1.4 计划变更调整 - 12 - 3.1.5 工期风险与影响事件 - 13 - 3.1.6 竣工管理 - 14 - 3.1.7 停复工管理 - 15 - 3.2 技术质量工作 - 15 - 3.2.1 技术标准规范管理 - 15 - 3.2.2 图纸管理 - 16 - 3.2.3 设计变更管理 - 16 - 3.2.4 工程技术洽商管理 - 16 - 3.2.5 施工组织设计管理 - 16 - 3.2.6 方案管理 - 17 - 3.2.7 双优化计划管理 - 17 - 3.2.8 专业工程方案讲评 - 17 - 3.2.9 工程资料管理 - 17 - 三、常用管理工具 - 19 - 四、相关标准化表单模板梳理 - 20 - - 1 - 一、适用范围及术语定义 本手册主要结合房屋建筑工程施工总承包项目的工作特点和经验，根据公司各项管理 制度要求，总结罗列了项目施工全周期范围内项目计划工程师的主要工作内容。鉴于不同 业务形态和合同形式所导致的差异性，本手册所述内容适用于公司施工总承包项目中，以 房屋建筑工程为代表的各项管理行为和行业操作方式类似的项目。工程总承包（EPC ）项 目、基础设施项目等就施工周期内工作及标准化管理行为方面，可供参考。 部分术语定义： 1、参与类型 （1 ）主导型 指该项工作由项目计划工程师牵头组织，工作的主要过程由项目计划工程师亲自进行 或指导完成，项目计划工程师对该项工作的成果负首要责任。 （2 ）参与型 指该项工作由相关部门人员发起，工作需项目工程部门参与完成，在项目计划工程师 的参与或指导参与下进行，项目计划工程师对该工作成果负责任。 （3）审核型 指该项工作由项目计划工程师或其他部门人员发起，并在相关人员指导下完成，成果 须由项目计划工程师审核后实施，项目计划工程师对该工作成果负领导责任。 （4 ）配合型 指该项工作由相关部门人员发起，工作需项目工程部门配合下完成，该工作成果由相 应主责部门负责，项目计划工程师承担配合完成工作的职责。 2、工作频次 （1 ）单次