13、CSCEC8XN-SW-商务工程师-项目实操手册-2022年版.pdf

2022 年 版 项目实操手册 CSCEC8XN-SW-商务工程师 目 录 一、适用范围及术语定义 - 1 - 1、参与类型- 1 - 2、工作频次- 1 - 3、商务系统岗位配备- 1 - 二、主要工作内容及要点 - 3 - 1 施工准备阶段- 3 - 1.1 施工管理工作- 3 - 1.1.1 开工管理- 3 - 1.1.2 工期穿插- 4 - 1.1.3 计划编制- 4 - 1.2 物资管理工作- 4 - 1.2.1 编制工程实体物资需用总计划- 4 - 1.3 安全管理工作- 5 - 1.3.1 项目安全违约罚款- 5 - 1.3.2 制定项目安全生产费用投入计划- 5 - 2 施工实施阶段- 5 - 2.1 施工管理工作- 6 - 2.1.1 计划编制- 6 - 2.1.2 计划实施- 7 - 2.1.3 工作交底- 7 - 2.1.4 日度总结- 7 - 2.1.5 周度总结- 8 - 2.1.6 月度总结- 8 - 2.1.7 影响事件- 8 - 2.1.8 计划模块- 9 - 2.1.9 工期考核- 9 - 2.1.10 工期风险- 10 - 2.1.11 停复工管理- 10 - 2.1.12 竣工管理- 10 - 2.2 物资管理工作- 11 - 2.2.1 招标公告（项目层级发起）- 11 - 2.2.2 资审审批（项目层级发起）- 11 - 2.2.3 资审审批（项目层级发起）- 11 - 2.2.4 招标文件的起草及审批，招标合同额≤500万元（项目层 级发起）- 11 - 2.2.5 招标文件的起草及审批，招标合同额≤500万元（项目层 级发起）- 12 - 2.2.6 招标文件的起草及审批，招标合同额＞500 万元（项目层 级发起）- 12 - 2.2.7 招标文件的起草及审批，招标合同额＞500 万元（项目层 级发起）- 12 - 2.2.8 评标、定标（项目层级发起）- 12 - 2.2.9 招标结果发布（项目层级发起）- 12 - 2.2.10 分包合同评审，合同额≤500万元（项目层级发起-分包） - 13 - 2.2.11 分包合同评审，合同额＞500 万元（项目层级发起-分包） - 13 - 2.2.12 分包合同补充协议- 13 - 2.2.13 分包合同补充协议- 13 - 2.2.14 月度混凝土采购结算单- 13 - 2.2.15 组织物资计量- 13 - 2.3 技术质量管理工作- 14 - 2.3.1 工程技术洽商管理- 14 - 2.3.2 双优化立项管理- 14 - 2.4 安全管理工作- 1