眼科医院的策划案.pptx

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眼科医院的策划案;策划目标;策划基础思绪;策划主要内容;理念明确;目标明确;鲜明形象;管理模式;资本运行管理(重点转移—收入管理转为支出管理);质量经营管理(对钱物管理转为对人管理以人为本);经营模式;1.多元化、多方向挖掘经营潜力;2.表达强项搞特色。;3.小区卫生服务网络建立 。;4.经济管理范围拓宽;收效测量方式;进度表;年 1、逐步形成XX省眼科中心地位。 2、将防盲治盲网络向外省拓展。 3、完成一定数量我国领先水平科 研结果。 4、拥有我国最先进眼科设备,能开展我国最尖端眼科手术。 5、将从属眼科培训学校发展为从属 医科大学眼科学院。 ;年 1、建立国际间会诊网络。 2、眼科医院要在中华眼科学会争取占有席位。 3、承接国家级眼科科研课题。 4、眼科学院取得眼科硕士学位授予权。 5、派出教授赴国外交流、访问和讲学。 6、拥有5名以上眼科博 士学位取得者(包含一 定数量归国博士) ;年 1、建立起12个眼科专业方向以上专科完善诊疗和治疗体系并予 以急诊抢救、内外科、耳鼻喉科、口腔科、妇科为辅多科室相结 合组成新医院系统。 2、最少有1--2个眼科专业方向在我国处于学术和技术领先地位。 3、组织和承接较大型国际眼科学术会议。 4、科研结果中1--2项要在国际上取得好评并处于我国领先地位。

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