组织环境和相关方分析清单.xlsVIP

组织环境和相关方分析及应对措施清单 NO：ZM_FM_K_290 Rev:A/0 组织环境和相关方 风险或机遇 应对措施 考虑的层面 当前现状 外部因素 产品、工艺技术发展 公司产品为电感和变压器，目前工艺及技术所处状况：公司技术相对稳定，但是制程中手工工艺较多，而人工成本一直在上涨。 当前变压器行业正逐渐导入自动化，以提高效率，节约人工成本；公司需要采取措施跟上行业发展。 1.公司招聘工艺工程师并组建团队，改善制程，提高效率，节约人力； 2.逐步导入自动化设备； 法律法规、行业规范和标准情况 相关法律法规及行业标准规范不定时更新 满足和遵守可以让客人更加放心满意；可以拓展更多市场；违反将产生不良后果。 1、确定、收集和更新法律法规、行业规范和标准； 2、及时进行合规性评价。 市场竞争情况 客户对制程和体系要求越来越高，竞争已不仅在于价格和配合度等方面，同时在于制程能力和品质水平。 制程能力和品质水平落后，影响新客户开发，影响现有客户的认可 1、 业务及时掌握并传达行业动态，技术部致力于改进设计和制造水平。 2、 加强人才培养，完善管理体系。学习并使用各种先进的品质工具。 社会因素 周边工厂多，招聘难度大；国家和政府对企业环保要求提高； 人员欠缺影响产能或交期；不了解国家和政府的要求导致违规影响运营 1.提高员工福利待遇，降低人员离职率。 2、确定、收集和更新法律法规、行业规范和标准； 3、及时进行合规性评价。 经济环境 物价上涨导致员工工资上涨和原材料价格上涨 影响公司运营 开源节流，深入挖潜，降低成本 供应链情况 现有主材供应商品质状况良好，但轻微的品质问题较多；新开发的材料和供应商较多。 品质问题可能影响生产和交付甚至影响产品质量；新供应商能力不足将影响后续交付。 1.加强对现有供应商的管理和辅导； 2.对新供应商和新材料进行严格的审核和承认。 内部因素 公司文化 建立了一定的公司文化，需进一步加强引导 凝聚力和团队意识差，无归属感 通过定期和不定期举行联欢会、比赛，旅游等增强了公司的凝聚力和员工的认同感、归属感 公司价值观 公司管理团队的价值观在思想认识上较统一 价值观的缺乏会导致目标不明确，缺乏行为规范，没有凝聚力。 加强认知、沟通，构建良性价值观，为企业发展服务； 经营绩效 各部门制定了相应的质量目标，适合公司各部门生产、工作状态。 质量目标不明确或与公司实际状况不符合 每年制定公司的各项指标，定期进行评审并进行年度评审。 人员特点 公司中高层管理人员都有较高的学历和丰富的经验，能够满足岗位的要求，且人员离职率较低；但生产人员流失率教大。 员工流动率大导致生产品质不稳定 1.按要求对新进员工进行培训，考核上岗； 2.提高员工福利待遇，降低人员离职率。 制程的复杂性 产品型号和料号繁多，换线频率高 人员培训和考核比较困难，生产指导文件管理比较困难，影响品质和效率。 加强过程QC管控，生产主管加强对线长的培训 资源条件 基础设施、过程运行环境、组织的知识状况：资源基本能满足管理需要 资源的缺乏会导致管理相对落后，生产效率低下 持续提供和配置适宜资源；管理评审确认. 相关方的需求和期望 客户 对产品质量、交付、价格、服务等要求越来越高，对行业情况相对了解。 不能满足顾客要求会导致公司业绩下滑，业务流失。 加强市场和顾客调研，产品合格率可进一步提高，继续加强制程和体系管理，提高生产效率，加强对顾客关系的管理。 政府机构 要求守法经营，符合政策引导，节能减排，多安排就业，多交税 工艺改进上争取政府支持，节能减排 了解要求，加强评估和应对措施的实施，调整工艺，降低排放 供应商 1、稳定