组织内外部环境因素识别表 (2).xlsVIP

环境类别（内部/外部） 项目 内容 信息来源 具体现状描述  SWOT分析 S(优势)、W(劣势)O(机遇)、T(风险) 外部环境 1、政治环境 属于中华人民共和国境内企业、社会主义制度、执政党：中国共产党 政府网站 同行业之间的竞争激烈，导致企业营业能力下滑。 W、O 2、法律环境 中国目前法制建设很快，法律法规要求越来越完善 政府网站 企业按照各项法规的要求实施管理，可逐步树立企业的品牌；营改增税法调整；职业病监控的抽查；环保要求等。 O 3、经济环境 GDP增长6.9%（2017）通货膨胀：7.5%（2017）；最低薪资：西安市最低薪资为1680元/月；   政府网站 市场需求量大，材料费、人工费增长。 S、O、W 4、社会文化环境 国家实施9年义务教育、居民平均教育程度为初中；企业绝大数员工没有宗教信仰；社会主义核心价值观，员工自我实现需求的增加。 政府网站 务工人员要求高，招工难，招聘人员流动性大。 T 5、技术环境 技术水平：技术成熟；技术要求：完善；技术进步：新技术更新迅速。 技术相关部门 本企业采取的技术： S、T 6、自然环境 地理位置：市中心区域二环内；资源状况：拥有办公楼和生产车间厂房 企业现状 本企业所处位置交通便利，气候宜人，但属于市政府限制二环内企业生产地，要异地搬迁 S、T 7、竞争力 产品类型主要有：记录纸票据纸、商标印刷品 企业现状 本企业产品质量稳定，但市场同行也多，竞争压力大。 S、T 内部环境 1、企业文化 新员工入职时对企业的经营理念、经营方针进行宣导，并发放《员工手册》 企业现状 有关本企业产品的任何问题都能够采用适当的方式得到解决 S 2、企业价值观 聚力并提高团队意识创造富有魅力的成果。即做正确的事，实现正确的成果 企业现状 通过在企业内部宣传、培训等方式树立企业的价值观。 S 3、知识积累 企业的员工手册、程序文件、作业指导书等 企业现状 建立一套完整的管理体系文件 S 4、绩效 采用绩效考核 企业现状 采用绩效考核、提高员工积极性、提高产品质量。 S 5、财务因素 开源节流的方式 企业现状 财务状况良好，资金充足 S、O 6、资源因素 厂房：符合企业产品的生产；设备：拥有完整的生产设备；检验仪器：配备齐全的检测仪器；人员：企业员工充沛。 企业现状 企业的生产设备和检测设备的精度和性能能够满足产品的需要 S、T 7、人力因素 员工总数：58人；年龄结构：25岁以下1.72%；25-40岁39.66%；40岁以上占58.62% 企业现状 目前企业内员工文化程度相对较低，年龄偏大，接受先进技术能力比较吃力 W、T 8、运营因素 简化组织机构，减少办事流程 企业现状 企业实行总经理负责制，组织构架简单，办事流程畅通 S、T