第六章 供应链与采购管理.ppt

选择供应商的主要指标 短期标准 交货及时 成本低 整体服务水平好 商品质量合适 履行合同的承诺与能力 长期标准 供应商的财务状况 供应商内部组织 与管理 供应商工人的状况 与供应商建立双赢的采购模式 建立信息共享与交流机制 形成一种供应商的激励机制 以合理的方法和手段评价供应商业绩 第六章 供应链与采购管理 本章内容 第一节　供应链下的采购管理概述 第二节　即时采购与供应链管理 第三节　供应链中的供应商管理 第一节供应链下的采购管理概述 询价采购 传统采购的主要模式 比价采购 招标采购 传统采购模式的主要特点 传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程 验收检查时采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大 供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作 响应用户需求能力迟钝 从为库存采购向为订单采购转变 采购在传统模式与供应链管理下的差异 从采购管理向外部资源管理转变 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变 订单驱动的采购方式的特点 交易成本降低 实现了供应链的同步化运作 实现了供应链精细化运作 信息传递方式发生了变化 实现了面向过程的作业管理模式变化 从采购管理向外部资源管理转变 实施外部资源管理的必要性 制造商实施外部资源管理的要点 实施外部资源管理的要点 传统采购管理的不足之处，就是与供应商之间缺乏合作，缺乏柔性和对需求快速响应的能力 实施资源管理也是实施精细化生产、零库存生产的要求 和供应商建立一种长期的、互惠互利的合作关系 通过质量保证往上抬教育培训支持，在供应商之间促进质量改善和质量保证 参与供应商的产品设计和产品质量控制过程 协调供应商的计划 建立一种新的、有不同层次的供应商网络，并通过逐步减少供应商的数量，致力于与供应商建立合作伙伴关系 实施外部资源管理的必要性 制造商实施外部资源管理的要点 实施外部资源管理的要点 从采购管理向外部资源管理转变 帮助拓展用户（下游企业）的多种战略 保证高质量的售后服务 对下游企业的问题做出快速反应 及时报告所发现的可能影响用户服务的内部问题 基于用户的需求，不断改进产品和服务质量 在满足自己的能力需求的前提下，提供一部分能力给下游企业能力外援 实施外部资源管理的必要性 制造商实施外部资源管理的要点 实施外部资源管理的要点 从采购管理向外部资源管理转变 库存问题 从一般买卖关系 向战略协作 伙伴关系转变 风险问题 便利问题 降低采购成本问题 组织障碍问题 供应链管理环境下采购的特点 从采购性质看 这是一种基于需求的采购 这是一种供应商主动型采购 这是一种合作型采购 供应链管理环境下采购的特点 从采购环境看 从采购性质看 友好合作 利益互斥、对抗性竞争 供应链管理环境下采购的特点 从采购环境看 从信息情况看 从采购性质看 供应链管理环境下的采 购的一个重要的特点就是： 供应链企业之间实现了信 息连通、信息共享。 供应链管理环境下采购的特点 从采购环境看 从信息情况看 从库存情况看 从采购性质看 供应链管理环境下的采购 是由供应商管理用户的库存 用户没有库存，即零库存 供应链管理环境下采购的特点 从送货情况看 从双方关系看 从货检情况看 供应链管理环境下的采购是 由供应商负责送货，而且是 连续小批量多频次地送货 大大降低库存，实现零库存 供应链管理环境下采购的特点 从双方关系看 从货检情况看 供应链管理环境下的采购中，买方 企业和卖方企业是—种友好合作的战 略伙伴关系，互相协调、互相配合、 互相支持。 有利于各个方面工作的顺利开展， 提高工作效率，实现双赢 供应链管理环境下采购的特点 从货检情况看 供应商自己责任与利润相连， 所以自我约束、保证质量， 货物可以免检。 大大节约了费用，降低了成本 第二节 即时采购与供应链管理 即时制采购的含义与意义 基本思想：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品 和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多的不同，其中，供应商的选择、质量控制是其核心内容 即时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应链管理需要即时化采购来保证供应链的整体同步化运作。 即时制采购与传统采购比较 对供应商数量的选择不同 对交货即时性的要求不同 对供应商进行选择的标准不同 对信息交流的需求不同 制定采购批量的策略不同 对送货和包装的要求不同 对信息交流的不同需求 大幅度减少原材料和外购件的库存成本 即时制采购的优点 提高采购物资的质量 降低原材料和外购件的采购价格 即时采购带来的问题及其解决办法 小批量采购 使供应商在地理位置上靠近制造商