第六章物流与供应链相关案例.ppt

* 中国市场总监业务资格认证湖北中心 * 14-1 企业物流战略实施对策 强化物流意识，将物流管理纳入企业发展战略规划 实施供应链下的物流专业化管理或物流外包 怎样实施？ 1、物流管理方案由公司最高层决定 2、物流经理进入公司最高管理层（物流副总裁） 3、物流部门的职能横跨采购、生产、销售等企业各个环节 14-2 企业物流战略实施对策 实施机构重组，设立专职物流部门 原料采购 采购物流 生产计划 生产物流 产品销售 销售物流 物流部 原材料、半成品、成品的运输、储存、配送、加工等物流服务。 商流和物流分离 采购部 生产部 销售部 14-3 企业物流战略实施对策 树立总成本最低意识，从供应链角度设计物流方案 仓租费最低 运输费最低 装卸费最低 + + ● ● ● 总成本最低 14-4 企业物流战略实施对策 确定物流服务水平，合理规划物流资源 客户 需求 物流 成本 ｝ 物流服 务水平 物流资 源配置 营销 网络 仓库 网点 配送 方案 信息 系统 14-5 企业物流战略实施对策 实施物流流程重组，提高物流管理效率 采购部 生产部 销售部 物流部 采购 生产 销售 仓储 运输 配送 职责 职责 职责 职责 职责 职责 职责 职责 职责 职责 职责 职责 职责 职责 职责 职责 职责 职责 职责 职责 职责 职责 职责 职责 14-6 企业物流战略实施对策 实施物流信息系统，降低物流管理成本 物流管理系统 企业ERP系统 仓库管理 运输管理 配送管理 结算管理 加工管理 合同管理 采购管理 生产管理 销售管理 财务管理 物料管理 合同管理 数据无缝交换 14-8 全球采购网络 全球配送网络 满足客户采购JIT 客户原材料配送JIT 客户成品配送JIT 物流 信息流 信息网络（BBP+ERP+CRM） 客户定单信息流 供应商 制造支持 购买获取 产品配送 顾 客 客户定单信息流 客户定单信息流 企业管理基础 一流三网的同步物流---以定单信息流为中心 海尔物流---全过程的供应链管理 14-7 1、流程再造是海尔现代物流的基础 2、从原来职能式管理到面向定单的流程管理，物流的职责是加速定单信息流的速度 全球供应链资源 双赢 全球用户资源 产品本部 国内外商流 获取定单 创造定单 执行定单 产品事业部+ODM事业部 物流本部 JIT定单加速流 订单信息流 物流 资金流 全球营 销网络 全面预算系统 GNP GCR 保证创新定单实施的开发支持流程 （3R） RD HR CR 保证已有定单实施的基础支持流程 （3T） TCM TPM TQM 增值 全球采购 配送网络 海尔文化 计算机信息系统 海尔做物流的基础—集团的业务流程的再造 14-9 内部物流---统一采购 1、统一23个产品事业部的生产性物料与非生产性物料的采购，每年获得环比降低采购成本5%的竞争优势 2、采购26万种部件，在全球拥有国际化供应商700余家，年采购额超过200亿。 3、与供应商建立双赢的合作伙伴关系，在网上下达采购定单，网上招标，网上支付，节约了供应链的总成本。 14-10 Kashi Shiqunhe Haikou Karamay Urumqi Yining Yumen Xining Lanzhou Lhasa Yinchuan Hohhot Dalian Shenyang Changchun Hailar Jinan Qingdao Taiyuan Zhengzhou Hefei Nanchang Changsha Nanning Guiyang Chengdu Xiamen Xinjiang Qinghai Xizang Sichuan Gansu Ningxia Shanxi Henan Guizhou Guangxi Guangzhou Jiangxi Anhui Shandong Nei Mongol Liaoning Jilin Hunan Hong Kong Hangzhou Yantai Beijing Nanjing Zhuhai Yunan Shan’xi Harerbin Shijiazhuang Shanghai Wuhan Shenzhen Tianjin Tangshan jinzhou wuxi Ningbo Jinng xuzhou Fuzhou Xiangfan Kunming chongqing Xian yinchuan 内部物流---覆盖全国的计算机网络与配送网络 1、每天向1550个专卖店，9000多个网点配送50000台以上的产品，形成了最完整的产品物流、备件物流体系，覆盖全国的配送时间不超过4天。 2、在全国8个工业园，42个配送中心，全部与青岛海尔集团本部在统一局域网内，实现信息共享。 3、实现：