第六章产品生命周期.ppt

福娃是北京2008年第29届奥运会吉祥物，其色彩与灵感来源于奥林匹克五环、来源于中国辽阔的山川大地、江河湖海和人们喜爱的动物形象。福娃向世界各地的孩子们传递友谊、和平、积极进取的精神和人与自然和谐相处的美好愿望。福娃是五个可爱的亲密小伙伴，他们的造型融入了鱼、大熊猫、藏羚羊、燕子以及奥林匹克圣火的形象。奥运会纪念币,纪念章,福娃吉祥物-奥运纪念品专卖.htm 2008年北京奥组委相关人员表示，奥运会特许商品计划正式启动后，特许商品种类将扩展到胸章纪念章类、服装服饰及配饰、玩具、文具、工艺品、珠宝首饰、日用品、音像制品及出版物、体育用品、食品及其他，共计11个大类，近40个小类、 7000个品种，最便宜的吉祥物荧光笔售价为8元。从价格上看并没有2元左右的商品，因为特许商品的价格是统一的，同类产品中价格偏低就很有可能是假货。另外，记者所去的那家商店并不在他们的特许经销商名单内，按照规定，如果没有授权，任何单位和个人生产、销售带有特定奥运标志产品的行为都是违法的。 四、新产品开发的原则与方向 1）新产品必须有市场潜力 而符合市场需求的产品必须做到： 多功能化 复合化 小型化与轻便化 智能化与知识化 艺术化与品味化 2）企业新产品开发必须有开发和生产能力 3）新产品开发必须坚持开发与管理并重 新型打字机为何不受欢迎 一家公司生产出一种新型高效率打字机。该公司宣称，这种打字机工艺先进，重要的是在技术上有重大革新，是市场上最先进、效率最高的打字机，将开创打字效率的新时代。为此，它发起了一场推销打字机的运动。然而在推销过程中，这种打字机却遭到其使用人员的坚决抵制，从而导致这家企业推销活动的失败，最后不得不停止生产这种打字机。这什么会出现这种情况呢？性能优越、工艺先进的打字机却不能马上打入市场？经过了解他们发现：使用这种性能全新的新型打字机，需要使用打字机的人完全改变他们所熟悉的工作方法。正如我们所有的人一样，打字员也受到人类惰性的影响，所以他们就抵制使用这种新型打字机。其实他们也知道，只要经过数月的练习，他们的工作效率将会大大提高。不过，要做到这一点，就意味着他们需要付出代价。而几乎没有人在毫无压力的情况下，会放弃自己熟悉的工作方法，而去适应一种全新、陌生并且有相当困难的工作。然而在当时情况下，绝大多数打字员不会对推销人员说出这些想法。由此我们可以看到，新型打字机要想获得成功，就必须让打字员放弃、改换过去的习惯。 案例分析 一般说来，有四种开发形式可供选择。 1）联合经营 2）购买专利 3）经营特许 4）独立研制开发 5）委托开发 五、 新产品开发的形式 六、新产品开发的策略 1、抢占市场策略 2、超越自我策略 3、“迟人半步”策略 4、借脑生财策略 5、差异化策略 6、市场扩散策略 海尔集团 张瑞敏：海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。? 公司简介　　海尔集团创立于1984年，20年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。 海尔集团创立于1984年，22年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。 主营业务：冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居 经营规模：拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人 研发：目前海尔平均每天会创造1.75个新产品,每天会创造2.8个专利,是中国家电企业在专利方面和新产品开发方面最多的企业。 青岛海尔：新品研发能力成为公司后盾 上半年实现主营业务收入112.50亿元，同比增长17.73%；实现净利润1.87亿元，同比增长26.17%。 通过资源整合，海尔电脑汲取了卓越的技术资源为其所用，高起点赢得技术优势。海尔建立国际化的研发团队，汇集了韩国、日本、本土三国顶尖研发设计人员，致力于技术研发，以满足用户需求研发生产差异化的产品，在新技术转化和产品创新方面更是胜人一筹，开发出了润眼电脑、润清笔记本、GPS笔记本等多系列差异化产品。  　2004年海尔入选世界100最具影响力品牌 新产品开发的过程 新产品开发的过程 寻求 创意 构思 筛选 概念 形成 与 试验 制定 营销 规划 商业 分析 产品 实体 开发 市场 试销 批量 上市 * 第六章 产品生命周期 与 新产品开发 主要内容 第四节 产品生命周期策略 第五节 新产品的开发 产品生命周期理论是美国哈佛大学教授费农