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销售计划及目标分解
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计划时间及目标—要做什么?
主要实施措施—要怎么做?
奖励与考核办法—奖罚措施是什么?
执行规范和要求—要注意些什么?
BUSINESS PLANING
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10%
20%
30%
40%
01
02
04
03
实现业务收入585万
分公司的总体销售目标金额为450万元,实现的总
体利润为____万元
实现利润240万
分公司的总体销售目标金额为450万元,实现的总
体利润为____万元
全年预算计划的55.8%
分公司的总体销售目标金额为450万元,实现的总
体利润为____万元
完成公司预算计划的60.05%
分公司的总体销售目标金额为450万元,实现的总
体利润为____万元
分公司的总体销售目标金额为450万元,实现的总
体利润为____万元
1.1 总体目标
计划时间
2020年4月1日-2020年6月30日
预热宣传
Now you are in my mind linger
天猫电商节
Now you are in my mind linger
客户回访活动
Now you are in my mind linger
活动营销
Now you are in my mind linger
促销联动
Now you are in my mind linger
收尾活动
Now you are in my mind linger
4.1—4.15
整个营销计划为三个月,分为6个时间段进行
4.16—5.4
5.5—5.18
5.19—5.25
5.26—6.15
6.16—6.30
1.2 时间安排
终端渠道
销售市场区域划分,销售市场的细化、规范化有利操作。
网络旗舰店
销售市场区域划分,销售市场的细化、规范化有利操作。
协议大客户
销售市场区域划分,销售市场的细化、规范化有利操作。
团购客户
销售市场区域划分,销售市场的细化、规范化有利操作。
其他
销售市场区域划分,销售市场的细化、规范化有利操作。
自营形象店
销售市场区域划分,销售市场的细化、规范化有利操作。
1.3 目标分解
1.4 重点项目目标
项目1
项目2
项目3
项目4
项目5
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ou in my head ceased to exist. ou in my head ceased to exist.
ou in my head ceased to exist.
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实现收入110万元,完成年预算的47% 。
季度末实现收入100万元,完成年预算的67.20%。
实现收入130万元,完成年预算的 55.84%。
季度末实现收入60万元,完成年预算的51.58。
季度末实现收入60万元,完成年预算的54.58。
季度末实现收入40万元,完成年预算的65.58。
专业目标
1.5专业目标
BUSINESS PLANING
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2.1 主要发展措施
强化活动促销,推进专业联动
主题思路以避其优势,攻其劣势,根据公司的产品优势及资源优势,突出重点进行策划与执行。
紧抓季节特点,开展精准营销
主题思路以避其优势,攻其劣势,根据公司的产品优势及资源优势,突出重点进行策划与执行。
抢抓市场契机,推进重点业务营销
主题思路以避其优势,攻其劣势,根据公司的产品优势及资源优势,突出重点进行策划与执行。
强化项目营销,拓展某某市场开发
主题思路以避其优势,攻其劣势,根据公司的产品优势及资源优势,突出重点进行策划与执行。
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