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建设项目管理企业知识管理系统分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建设项目管理企业知识管理系统分析 1 1建设项目管理企业的定义及特点分析 2 （5）人才流动大，容易造成知识的大量流失。 3 2建设项目管理企业的知识管理应用现状 3 （6）缺少适合的企业的知识管理系统。 4 3建设项目管理企业的知识管理系统需求分析 4 （1）员工对知识管理系统的功能需求主要有 6 （2）企业对知识管理系统的功能需求主要有 7 4结论 7 文2：电力自动化管理系统分析 8 1 配电自动化简介 8 2 配电自动化及管理系统 9 4 小结 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 13 正文 建设项目管理企业知识管理系统分析 文1：建设项目管理企业知识管理系统分析 0引言 与国际建设项目管理企业相比，我国建设项目管理企业发展较晚。但是随着我国国民经济的快速发展，工程建设的规模和数量越来越大，再加上政府对工程建设项目管理产业的鼓励与扶持，我国的建设项目管理企业迅速发展，市场需求量大，从业公司数量剧增。在对建设项目管理企业的知识管理系统分析之前，有必要对所研究的企业类型及其特点进行界定。在此基础上，才能分析该类企业对知识管理系统具体功能的需求。本文中所提到的建设项目管理企业是指为受业主委托对项目进行全过程或阶段性管理的工程项目管理企业。 1建设项目管理企业的定义及特点分析 建设项目管理企业的定义 建设项目管理企业作为典型的知识密集型组织，其员工由受过良好教育、高素质的人员组成，建设项目管理企业主要提供的是无形的智力服务。即建设项目管理企业向客户提供某些专业领域知识附加值高的建议，如战略、经营、管理或者信息技术等建议。 学者汪世奇对工程咨询企业的理解为：建设项目管理企业是受项目业主委托，按照合同的规定，代表业主对工程项目进行全过程或若干阶段的管理和服务的咨询单位，该单位是以委托合同为基础、以提供智力服务为特征的知识密集型企业；是拥有多种专业资质、集中多种工程技术和管理人才的智库 王卓甫等对建设项目管理企业的定义为：能代理业主或项目法人从事项目建设管理的企业，该企业受项目投资方（业主）的委托，代理业主方从事项目管理的知识密集型和管理型企业。 从上述几种定义看，建设项目管理企业是以自己知识为项目业主提供工程项目管理服务的企业。本文通过借鉴给的建设项目管理企业定义为：从事工程项目管理的企业受业主委托，按照和合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务的企业。 建设项目管理企业的特点 建设项目管理企业作为咨询企业的一个类型，其除了具有咨询企业的特点之外，还具一些行业特点，现将建设项目管理企业的特点总结如下： （1）建设项目管理企业是一个知识密集型的企业，知识既是其产品又是其核心的竞争力。其严重的依赖于员工的经验和隐性知识，这类企业一般制定有标准的流程来解决客户或业主遇到的问题。 （2）其服务的对象业主方的工程项目，其利用工程项目管理领域的专业知识帮助业主解决项目过程中遇到的问题。 （3）建设项目管理企业是以团队为基础，以项目为导向的。该类企业在为业主服务过程中，往往是由一个团队来共同完成的，团队成员具有多个专业方向的知识。 （4）其员工和组织的知识通过为业主解决问题的时候显性化出来，这些知识表现为项目的各项方案或者报告等。 （5）人才流动大，容易造成知识的大量流失。 2建设项目管理企业的知识管理应用现状 随着信息全球化和经济全球化的深入，我国建设项目管理企业的竞争环境更加激烈，企业生存和发展的压力不断增大，建设项目管理企业也意识到了信息化对企业发展的重要性，不少企业已经建立了管理信息平台。但是建设项目管理企业实施知识管理系统的还比较少。 本文以某典型建设项目管理企业为研究对象，该企业是一家集项目策划、项目管理、招标代理、建设监理、造价咨询、专题研究等为一体的综合性工程咨询企业。经过对该企业进行调研和访谈后，企业的知识管理应用现状总结如下： （1）企业管理者已经意识到知识管理对企业的重要性，也设置有专门的知识管理部门来推进企业的知识管理及系统的实施工作。由于缺少可以借鉴的同类企业知识管理应用案例，知识管理实施工作推进迟缓。 （2）企业已经应用了一整套的项目管理系统，该系统集成了办公系统、项目管理系统等管理功能，使该企业的项目管理服务水平和员工的工作效率得到了明显的提升。但是该系统缺少对组织知识的管理，使得该企业的知识没有得到系统的梳理，只是信息的大量堆砌，员工寻找所需的知识困难。 （4）企业制定有较为完善的管理制度规定和工作流程，但是缺少针对专门激励员工分享和传承知