挑战传统生产方式的锐利武器-精益生产方式JIT实务培训班讲义(PPT-75)2.ppt

;一、生产方式革命性突破;丰田汽车打败美国汽车;生产方式三个革命里程碑;三种生产方式对比;JIT催生精益生产的诞生;实践以客户为中心的制造理念;中国企业实施精益生产的二大障碍;二、精益生产价值体系;精益生产价值系统体系图;精益的核心价值;精益生产的思想基础;客户价值VS企业价值;实现精益生产的5个原则;三、精益生产的4大模块;流程再造;流程再造四步法;缩短制造周期;零缺陷;消除浪费;四、精益生产9大管理工具;5S关系图;也称：;目视管理的分类;目视管理的基本要求;警报灯 显示灯 图表 班组目视板;作业标准化;失误原因;1、有形POKA-YOKE防錯。;; 有序POKA-YOKE防错模式是针对过程操作步驟，对其順序进行监控或优先对易出错、易忘記的步驟进行作业，再对其他步驟进行作业的防错模式。; 编組和计数式POKA-YOKE防错;计数式防错例子;三、精益生产的方法与实践;企业生产的三种型态;生产计划的种类;看板管理的机能;看板的种类;看板流与工作流;看板随产品流动;看板架;看板类型;看板管理系統之規則;看板(容器)数量之決定;练习题＃;3、精益生产之库存管理;准时制采购的五点制胜;有效实施准时制采购的要点;选择供应商的16个问号？;库存ABC分析表;思思公司库存ABC分析图;ABC类物品管理原则;4、精益生产之作业管理;“一个流”生产;动作管理;肢体使用原则;作业配置原则;机械设置原则;5、精益生产之产品管理;产品企划;产品企划的步骤;产品工艺管理;工艺准备的内容;工艺分析5W1H表;工艺设计内容;产品工艺分析检查表;6、精益生产之6西格玛管理;不同西格玛值业务流程能力比较;加入企业VIP会员;与您一同创造