推行6S管理活动的常用方法.docx

推行6S管理活动的常用方法 6s活动的有效推行，借力6s管理工具必不可少。那么6s管理工具有哪些？华天谋6s管理专家根据多年经验，现整理出6S管理推行的常用种工具。希望可以帮助到各位企业朋友们，6S管理就从现在开始实施。　　1、突出重点、各个击破：推动6S活动是大工程，如决议要推动，却半途而废，或推动不力，往往造成不良的影响，最好先由小单位做试点推行，建立模范的个人或单位后，产生（可行）的信心，排除不可行的心理。有了成功的小单位，再扩大到各层面去；　　2、出巡：于推动前、后、中期等阶段，由企业经营者、部门主管组织不定期的对全厂进行巡视检查，针对现场的问题立即提出“待改善”的项目；　　3、