吉林梦溪-王聪颖-项目建设质量策划.pdfVIP

前 言 项目质量策划是项目质量管理的一部分，致力于制定 质量目标，规定必要的运行过程和相关资源，为实现项目 预期质量目标，所进行的周密考虑和统筹安排，项目质量 策划是保证项目成功的过程之一。 目 录 一、创优策划管理 四、焊工准入管理 二、体系建立和审查 五、质量过程管理 三、人员资质管理 六、参建单位管理 第一节 创优策划管理 创优策划管理 步骤1 步骤2 步骤3 确定项目创优 成立项目创优 组织编制《创 总体目标 领导小组 优规划》 步骤6 步骤5 步骤4 整理资料，申 编制创优总结 开展创优过程 报创优 实施及检查 第二节 体系建立和审查 体系建立和审查 决策层 建设单位 管理层 质量体系 执行层 监理单位 质量体系 承包商 质量保证体系是独立的 ，根 质量体系 据国家/行业/地方的法律法 规、标准规范及合同约定的 工作内容承担相应的责任。 建设单位质量体系建立 成立质量管理组 确定质量管理人员 组织或参与编制 向参建单位进行交 质量管理文件 ， 底和培训。 织机构 ，明确质 配备情况及职责。 如：《总体部署》 量管理职责。 《项目管理手册》 《质量计划》及 《质量管理实施 细则》等。 监理单位质量体系建立 01 02 03  成立项目监理机构 ，  配置的监理人员要满  编制监理规划和实施 建立总监理工程师、 足工作需要、具有相 细则 ，明确监理工作 总监理工程师代表、 应资质 ，并保持人员 重点、难点以及要求 ，