(本科）4 管理信息系统规划.ppt

4 系统规划_4.1 概述 4 系统规划_4.1 概述 课程主讲人： 4 管理信息系统规划 第4 章 系统规划 1 概述 2 常用的系统规划方法 3 ISP与BPR 4 系统规划_4.1 概述 * 1 概述 一、引发管理信息系统建设启动的原因 现有的系统存在严重的问题 人工管理不能适应现代管理 原有系统严重老化 期望开拓新机遇、增强竞争力、期望更有效的利用信息 如开展期货交易业务 如拓展海外市场 如开展电子商务业务 组织的增长、合并和购并、社会、市场等外部环境的变化 如组建集团公司 领导者个人能力所感知的潜在效益 如参观同类公司信息系统 如参加EMBA学习 4 系统规划_4.1 概述 * 1 概述 一、引发管理信息系统建设启动的原因 促使管理信息系统项目的启动的原因，归结起来： 组织管理活动的客观需要——利益驱动)； 加强企业管理，带来经济效益 科技的发展为其提供了理论和物质基础—可能性； 技术淘汰，操作方式过时 管理概念落后 信息是一种重要的资源； 开发系统为更好地管理信息资源 人类社会进步的必然产物； 信息技术发展的趋势 其它原因 与相关企业的联系的需要，上级的要求，形象工程等 4 系统规划_4.1 概述 * 1 概述 二、诺兰模型及其指导作用 1、诺兰模型 1973年首次提出了系统发展的阶段理论，被称为诺兰阶段模型 1980年把系统的成长过程划分为6个不同阶段。 初装 蔓延 控制 集成 数据管理 成熟 4 系统规划_4.1 概述 * 1 概述 二、诺兰模型及其指导作用 2、诺兰阶段模型的作用 诺兰阶段模型总结了管理信息系统发展的经验和规律，其基本思想 对于管理信息系统建设具有指导意义。 各阶段不能跳跃 认清处在的阶段 根据情形指导信息系统建设 4 系统规划_4.1 概述 * 1 概述 三、可行性研究 思考：为什么要进行可行性研究？ 1、可行性研究定义 按照各种有效的方法和工作程序，对拟建项目在技术上的先进性， 经济上的合理性、盈利性，以及项目实施等方面进行深入的分析，确定 目标，提出问题，制定方案和项目评估，从而为决策提供科学的依据。 可行性不等于可能性，可行性含有必要性。 信息系统建设的可行性研究 2、可行性研究的任务 通过了解用户的要求及现实环境，从技术、经济和社会因素等方面研究并论证本软件项目的可行性，编写可行性研究报告，制定初步项目开发计划。 4 系统规划_4.1 概述 * 1 概述 三、可行性研究 2、可行性研究的任务 系统运行的可行性 管理流程是否确定 管理者能否适应系统要求，应用人才 技术市场是否成熟 技术的可行性 计算机硬件能否满足要求 技术支持与服务能否满足 经济的可靠性 投资资金落实 带来经济效益与社会效益 社会的可行性 企业内外能否接受和使用的条件 4 系统规划_4.1 概述 * 1 概述 3、可行性研究的作用(意义) 是确定项目开发的依据； 是划定下阶段工作范围、编制工作计划、协调各部门活动的依据； 是分配资源的依据； 是管理信息系统开发的准则。 4、可行性研究的实施步骤 对用户需求及现实环境进行调查 在调查研究基础上编写有关用户提出问题的书面材料 依据资料对开发的管理信息系统从经济、技术、操作、进度、社会因素的方面进行可行性研究，写出可行性研究报告 评审和审批，决定项目是取消还是继续？ 4 系统规划_4.1 概述 * 4.1 概述 5、可行性研究报告的内容 概述；——系统建设项目由来、意义、规模、涉及方面 可行性研究的前提；——前期工作、研究的依据 对现行系统的分析；——系统现状、用户需求、资源条件 建议的系统；——系统的建设目标、功能、技术方案及实现方式 投资及效益分析；——系统投资规模、筹资方案、经济社会效益 社会条件方面的可行性；——运行可行性、社会接受程度 结论。——从各方情况分析建议选择某方案 4 系统规划_4.1 概述 * 4.1 概述 四、系统规划及其作用 1、系统规划 系统规划指根据组织的战略目标和用户提出的需求，从用户的现状出发，经过调查，对所要开发管理信息系统的技术方案、实施过程、阶段划分、开发组织和开发队伍、投资规模、资金来源及工作进度，用系统的、科学的、发展的观点进行全面规划。 在进行系统规划时，一般应对现行系统进行： 创造性分析(creative analysis)：对现存问题采用新的方法进行调查分析。 批判性分析(critical analysis) ：毫无偏见地仔细询问系统中各组成部分是否有效益或效率，是否应建立新的关系，是否为超越手工作业系统的自动化；听取用户的陈述和假设，选择合理的解决方法；查清及分析有冲突的目标及