总公司与分公司架构与职责(附表).xlsVIP

总公司与分公司项目控制职责（品牌范围） 总公司与分公司组织架构图 分公司 总经理 品牌经理 总公司(F) 产品部经理 品牌经理 产品部经理 总公司(E) 总公司 培训员 总公司 总公司 CFO 1.分公司总经理直接向总公司总经理汇报各项工作并行使各相关审批权。 备注： 直线为直接领导，即总控。 虚线为双重领导。 ok 备注说明： 店铺设计装修形象策划 项目序号 项目内容 控制性质 分公司品牌经理 总公司品牌经理 分公司总经理 总公司总经理 CEO 董事长 备注 拓展部经理 市场部经理 市场部主管 店铺支持部经理 工程维修部经理 培训部经理 仓库经理 电脑部经理 电脑部经理 财务部总监 财务部经理 人事部总监 人事部经理 行政部经理 拓展部总监 仓库经理 采购员 大区销售营运经理 自营区域销售营运经理 加盟区域销售营运经理 数据分析员 陈列主管 I 事业部总监 事业部经理 Off Season经理 区域销售营运经理 招商专员 商品计划员 本架构针对总公司下属的所有分公司，各品牌的部门设立可根据分公司的实际情况进行相应的合并及拆分。各品牌的相关功能部分不可缺少可合并部门或岗位内。 2.分公司品牌品牌营运业务接受双重领导,即分公司的总经理和总公司品牌经理，按相关业务酌情双向汇报或单项汇报。 CC:或沟通知晓 沟通或CC: 知晓 定位与模式变更逐级上报 每季逐级上报 每月逐级汇报 ok 定期汇报 每周汇报 新开店汇报 品牌定位与销售模式 总单控 OTB计划与年度预算 总、分双控 销售目标计划 店铺发展数量规划 销售策略及业绩 市场推广活动策划 BD拓展方向 VM海报陈列形象策划 地区采购买货计划与指导 销售营运人员培训及计划 销售营运promotion活动 分单控 营运人员结构优化 销售合同续签 相关奖金考核 第1—11项 所有项目的计划（策划）均应上报总公司总经理审批（总经理酌情逐级上报批准），并在通过审批后再实施。 第1项 由总公司品牌经理独立控制。 第2—7项 由总公司品牌经理与分公司总经理双方共同控制。 第8—12项 由总公司品牌（职能部门）经理独立控制 ，但总况需给到品牌并指导与培训，同时给到分公司总经理知晓。 第13—15项 由分公司总经理独立控制，但需给总公司品牌经理知晓或酌情听取意见。 总公司与分公司组织架构图（附表一） 总公司与分公司项目控制职责表（品牌及职能部门） 总公司(A) 总公司(B) 总公司(C) 总公司(D) 分公司(A) 分公司(B) 分公司(C) 分公司(D,E) 分公司(F) 总公司(G) 分公司(G) 分公司 销售经理 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 13.00 14.00 15.00