钢结构工程施工进度计划及工期保证措施.pdf

钢结构工程施工进度计划及工期保证措施 第一节 施工进度计划及工期图 1、工期要求：360 日历天，计划开工日期：根据招标答疑为20 年9月20 日开工，20 年9月15 日竣工。 2、鉴于该工程建设规模及特点，我单位将该工程列入重点工程，安排管理 过硬、技术素质强、团结协作好、有较高的施工经验和管理水平的优秀项目经理 部。 3、施工进度计划横道图详见后附表。 第二节 拖延工期处罚措施 1、我公司承诺：如果我公司有幸中标，我方保证在360天的工期内完成本 工程，并一次性通过竣工验收，达到国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》 合格及以上标准，争创“全国建筑工程装饰奖”，并配合总包单位争创“鲁班奖”。 否则愿接受合同约定的处罚条款。 2、我公司承诺：在施工过程中，我方严格按照施工进度计划施工，工期提 前不计奖，工期每推迟一天，处罚承包单位工程总价的万分之二，累计结算。 第三节 各阶段进度的保证措施 一、组织管理措施 1、坚持例会制度，确保政令畅通。 项目部由项目经理主持召集每日例会制度，对施工现场发现存在的问题及时 沟通，共同研究，对各种工程进度和质量有影响的不利因素加紧整改，防患于未 然。对建设单位及监理所提出的要求和通知，做到当天贯彻，不推延。对施工现 场发现的有利于工程进度和质量的现场或人员，给予奖励，不滞后，使项目部全 班人员及施工队伍团结一致，努力保证工期进度计划顺利完成。 2、严格按照项目施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划，组 织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对工程实行全方位过程的有效管理。 3、项目经理部负责协调各工序之间的组织工作，编制各工序相互穿插作业 计划，上报监理、业主，按目标与责任同各施工班组签订责任奖惩书，使工序严 格按计划进行。 4、我单位定期召开生产调度会，及时协调处理和解决该工程施工中存在的 技术、质量、工艺和劳动力、机械设备、材料供应、施工配合等方面和问题，检 查与督促施工计划如期完成。 6、严格执行落实施工进度控制计划，按总工期确定月计划，按月计划编制 详细的日、旬计划，逐日对照进行落实，做到日保旬、旬保月，确保总工期。 7、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划中心 起止点为控制点，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施 工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，以保证控制节点的实现。 8、按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种的任 务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服 务，并需承担耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期(关键线上)损失。强化 工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质 量与时间的控制达到各部分进行计划的实现。 9、实行三级网络计划控制，对工期进行动态管理，及时调整、合理调度， 确保工期目标实现，制定月、周计划，采用计划控制的方法实行计划管理。 10、施工阶段进度计划的控制是循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件 与情况千变万化，项目经理要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断 将实际进度与计划进度进行比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现进度 拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基 础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。 11、利用网络技术，深入细致划分施工过程，做到连续流水作业，及时安排 穿插交叉施工，加快施工进度，对各关键工序重点控制，确保施工进度计划圆满 实现。 12、在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合。对工程施工 全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系， 充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。 13、坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”(按图纸、 按工艺、按规范标准施工)、“三检”(自检、互检、交接检)，坚持人员培训持证 上岗和“样板引路”等好办法，减少返工浪费，避免质量、安全事故。 14、组织劳动力竞赛，将工程进度按项目分配，进度与效益挂钩，实行竞赛 奖励，激发管理人员和工人生产积极性，掀起生产高潮。开展劳动竞赛是我单位 近年来在施工工程中保证工期，确保工程