安全生产和应急管理包总结计划.pptx

2018 安全生产工作总结 【三大事件】【五项工作】【不足之处】【未来愿景】 汇报人：ABC 部门：设计部 说明： ABC安全的朋友们收集于网络； 版权作者所有,致谢； 3.更多资源请扫右侧二维码，微信最高级群已发2000+PPT，5.1T+的HSEFF资料！ 4.还不在abc安全微信群中的朋友请点击 前 言 PREFACE 2018年是我院安全生产发展最快最扎实最有成效的一年。这一年，在面临经济下滑压力较大、单位回款较少、开展土地确权需要垫支的情况下，我院始终坚持以人为本，安全发展的理念，坚持安全第一，预防为主，综合治理的工作方针，加大了安全投入，加强了安全培训和安全检查力度，坚持了严格考核和奖惩机制，取得了明显的效果。我们坚持安全与生产同步进行，同步发展，不仅有效的促进了生产的正常进行，实现了安全生产，而且以无人员重伤、无上万元事故损失，为单位的发展提供了强有力的支撑。 第一部分 三件大事概述 PART 01 01 挤出20多万元资金，为物探处购置了三辆皮卡车，初步解决了生产一线设备老化的问题；挤出20多万元资金对原机关大院的仓库危房进行了修缮和改造；挤出20多万元资金对原办公楼进行了改造，为一线职工建起了集体宿舍，彻底解决了单身职工回单位没地可住的问题。挤出10万元资金对单位办公楼的消防、电梯存在的安全隐患进行了整改，新办公楼实行了门禁管理。挤出200多万元的资金，更新了测绘设备及其办公设备，购置电脑100多台，RTK测绘设备20多台，购置管道探测设备4台套等。 年度销售计划完成情况 按照安全生产许可证延期换证要求，单位重新组织人员，对全院生产安全事故应急预案进行了大修改，大整治，全院共制定了综合预案1个，专项预案3个，现场处置方案17个，经过单位初审、专家评审，我院的生产安全事故应急预案于年初获得评审通过。确保了单位安全许可的正常延期。 年度销售计划完成情况 加大了安全生产日常管理的考核，对上半年一次没有在生产安全科进行项目备案的单位负责人，进行了严厉的扣除兑现奖的措施，涉及到7个单位负责人，共扣除安全兑现奖3万余元。 年度销售计划完成情况 第二部分 五项工作展示 PART 02 02 成功项目（二）展示 成功项目（二）展示 成功项目（二）展示 成功项目（二）展示 成功项目（二）展示 第四部分 工作中存在的不足 PART 03 03 已完成项目汇总 1、安全主动意识不强 2、安全生产管理与项目实际结合不够 3、安全与项目设计脱节 各单位、部门还一直存在一种安全生产是安全生产部门的事，不是自己的事等旧观念，对院举办的安全培训、安全文件及安全管理系列文件传达、培训、落实不够。 各单位、部门在组织项目管理时，没有把院制订的职业安全健康管理方案落实到实际工作中，对项目的隐患辨识、风险评估和安全预防措施，大部分还是照抄院制订的方案，在项目管理当中，除物探处外，大部分单位既无安全培训学习活动记录，又无安全隐患排查实地记录。结果无论在外审，还内审中，出现了好多问题。 安全本是生产活动主体的属性，它是靠事先防范、事中控制的一个管理过程。因此要做好安全生产工作，首先必须在项目设计中体现出各工序、各环节具体有效的安全防范措施，项目设计在制定安全措施时，应有安监部门人员参加。这既是国家“三同时”的要求，又是地质勘探安全规程的要求。 第四部分 明年工作计划 PART 05 04 改善不足的对策 说明： ABC安全的朋友们收集于网络； 版权作者所有,致谢； 3.更多资源请扫右侧二维码，微信最高级群已发2000+PPT，5.1T+的HSEFF资料！ 4.还不在abc安全微信群中的朋友请点击 2018 谢谢观赏 敬请指正！ 汇报人：XXX 部门：XX部