公司工程数量管理办法.docx

PAGE PAGE 80 公司工程数量管理办法 第一章 总 则 第一条 目的 工程数量管理以项目可控工程数量为对象，以项目管 理策划，施工方案优化，工期、安全、质量等预控管理，成 本核算与分析、奖惩兑现等综合管理手段为抓手，建立 完善的工程数量信息化管理体系，使项目工程数量严格控 制在合同或设计工程数量范围以内，实现项目最大效益。 结合集团公司实际情况，特修订本办法。 第二条 工程数量管理范围 一、按工程数量性质主要分为： (一)主体工程数量 施工图数量：指根据设计施工图显示的图表中的工 程数量。 施工图复核数量：指设计施工图经复核后的工程数 量（即经业主、设计院、监理认可的可计量数量）。 施工图现场复核数量：指经现场复核后确定的设计 施工图复核数量（是项目部重要的成本控制数量）。 施工图复核汇总量：指施工图复核数量与变更施工 图复核数量增减量之和（是对上计量和施工产值计算的控 制量）。 施工图现场复核汇总量：指施工图现场复核数量与 变更施工图现场复核数量增减量之和（是对下计价的控制 量或红线量）。 (二)临时工程数量。即审批通过的临时工程建设方案 工程数量，包括大临、小临、辅助措施工程数量。 大临工程： 主要包括引入便道、主线便道、制梁场、制板场、钢构加工场、拼装场、拌和站(含混凝土、沥 青、混合料等)、临时电力、便桥、岔线、渡口、码头等，以及相关临时占地、复垦、构筑物、排水、养护等工程数 量； 小临工程： 主要包括场内便道、驻地建设、试验室、炸药库、钢筋棚、构件厂、给水、动力线、隧道洞门临 建工程等，以及相关临时占地、复垦、构筑物、排水、 养护等工程数量； 辅助设施：主要包括重大施工辅助或过渡措施及技术实施方案，如水上钢平台、钢板桩、跨线防护棚架、钢 围堰、连续梁支架(含基础)、大型隔离设施、临时改河改 路过渡设施等为主体工程施工服务的大型辅助措施。 二、按工程数量管理用途主要分为中标清单工程数量、施工图复核汇总量、责任预算工程量、施工图现场复 核汇总量（二次分解数量）、实际完成工程数量（劳务实 际计价量）“五量”。 第二章 管控依据与原则 第三条 工程数量管控依据 （一）现行国家、部委、地方政府颁布的各项法律法 规、技术规范、技术政策和计量规则等； （二）项目招投标文件、中标工程数量清单、施工图 纸、变更设计资料、业主有关文件及合同中所承诺的有关 条款等； （三）股份公司、集团公司印发的管理制度、计量规 则等； （四）项目有关的施工组织设计、策划资料、优化方 案、临时工程方案、交底资料、项目合同等； （五）其他有关规定。 第四条 工程数量的管理原则 （一）推行工程项目全覆盖原则。对所有新上场工程项目、在建已完成产值≤90（实际合同额） 的项目， EIM综合项目管理信息化系统（特殊原因除外）全覆盖原则。（二）遵循“先策划（策划书、实施性施工组织设计） （一）推行工程项目全覆盖原则。对所有新上场工程 项目、在建已完成产值≤90 （实际合同额） 的项目， EIM 综合项目管理信息化系统（特殊原因除外）全覆盖原则。 （三）以“增收、减支、创效”为中心的原则。一是 通过审图、变更设计等手段，对上计量工程数量争取最大 化； 二是通过对施工方案、工艺、工序管控优化，对下计 量工程数量争取最小化；三是在科学、安全前提下，确保 临时及辅助设施工程设计合理、经济、实用。 （四）坚持“及时、准确”原则。项目进场后，由工 程公司组织工程数量管理专家小组对项目有关部门人员进 行指导帮扶，按“制度化、流程化、标准化、信息化”管 理要求，在 2 个月内协助项目部按实施的工程结构进行WBS 分解和完成工程图纸的核对工作。施工现场出现变更时， 应及时对图纸进行审核，审核无误并经设计院、业主确认 后， 录入 EIM 系统。临建工程按照 WBS 分解规则分解，在方案、图纸、工程数量确定后以大分项工程子目项 15 日内录入 EIM 系统。对施工队伍下达施工计划前，必须全部录入与施工内容相关的基础数据。 （ 五） 坚持“ 求真、务实” 原则。结合项目现场情况， 以施工设计图(含变更设计)、批复下达的策划书和施 工组织设计、交底资料为依据据实计算、管理。 （六）强调管理持续性。工程数量管理要有持续性、 完整性。要求管理人员相对稳定，责任与分工相对固定， 确保管理体系良性运转。 （七）实行动态管理。各级按照职责分工权限，根据 施 工图、变更设计、方案优化情况，工程数量基础台帐、 管理台帐等数据原则上每季度(或根据需要)检查、更新、 维护一次。数据更新按照“确认、审批、交底、录入”流 程办理。 第三章 组织机构与职责划分 第五条 组织机构及责任分工 工程数量按集团公司、工程公司及项目部三级管理， 集团公司项目经理部组织本项目工程数量管理工作。 （一）集团公司 工