工程项目品质提升方案(模板).docx

品质提升方案 品质提升措施 品质提升措施 1 工程概况 序号项 目 序号 项 目 内 容 项目名称 1 工程概况 2 建设单位 3 设计单位 4 施工单位 5 监理单位 6 围护设计 7 勘察单位 2 编制依据 1、建筑、结构、水、电、风、景观图纸 2、公司质管理手册及技术质量标准； 3 管理体系 管理目的 以公司企业质量管理体系为依托，结合工程特点建立覆盖整个施工现场质量管 理体系，以本方案指导现场施工作业人员及现场负责施工班组负责人，做到“防” “治”相结合，尽可能的减少施工现场质量通病，以确保项目质量管理目标的实现。 项目管理机构及人员配置 为严格控制现场管理，将该方案落到实处。重固事业部将对 10-01 地块安置房项目成立专门小组。质量通病防治小组如下： 领导小组： 组 长 ： 副 组 长： 组 员 ： 监督小组： 组 长 ： 副 组 员： 执行小组： 组 长 ： 组 员 ： 设计小组： 组 长 ： 副 组 长： 组 员 ： 执行小组现场重点验收项目责任人（附件） 质量管理制度 质量管理制度见表 3.2.1。 表 3.2-1 质量管理制度 序号 制度名称 制 序号 制度名称 制 度 内 容 1 项目部部组织总、分包相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录， 设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。 图纸会审 审核施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要求施 技术交底 工单位编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要求总包 制度 组织技术交底（项目部专业工程师参与）。因技术交底不清而造成质量事 故的要追究有关部门和人员责任。 2 工程材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求进行全书检查， 材料进场 发现不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要 检验制度 追究验收人员的责任。 3 主要以工程材料使用为主，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者， 施工挂牌 操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因 制度 现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。 4 实行自检、专检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程由总包单位 “三检“ 组织，要求项目专业工程师、总包质量总监、生产经理、栋号长共同验收制度 并做出详细的文字记录，重点项如后浇带封闭、止水螺杆封堵要求做视频 记录。 品质提升措施 品质提升措施 5 5 不合格项必须进行返工。不合格的验收项目流入下道工序要追究总包、分 质量否决 包、区域负责人和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因 制度 采取必要的纠正和预防措施。 6 质量例 由项目经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬， 会、讲评 对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。 制度 7 依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，依据东孚《品质 奖罚制度 管理手册》规定，对不合格的工程予以处罚。 质量管理流程 质量控制程序 方案经审批后方可实施 方案 经审批后方可实施 实施中优化 方案保证 执行岗位责任制 人员 专业队伍执行审批 过后的方案 人员素质保证 产品 材料 原材料、半成品检验 技术资料保证 中间产品质质量检验评定资料 竣工图 材料质量保 质量 保证 按图施工 操作 按工艺标准要求 操作过程保 验收 控制保证 控制保证 验收专业工程师依据方案 验收 专业工程师依据方案 过程质量控制程序 质量管理制度见图 4.2-1。 方 方 方 技 按 案 案 案 术 方 编 评 审 交 案 制 审 批 底 施 工 专业工程师验收监理工程师复检 专业工程师验收 监理工程师复检 进入下道工序 不 合 格 不 合 格 不 格 合 修改 不合 格 质量保证措施 施工质量管理控制措施 工程材料封样，现场比对控制措施 序号物料样板类别 序号 物料样板类别 完成 时间 参加验收部门 项目部 设计部 成本部 备注 1 设计封样 封样后 三天内 封样后一周内 √ √ 2 招采封样 √ √ 物料样板范围 序号专业工程物料分类1土建工程防水材料2新型墙体材料物料样板SBS 序号 专业工程 物料分类 1 土建工程 防水材料 2 新型墙体材料 物料样板 SBS 防水卷材、聚氨脂防水涂料、JS 复合防水涂料、水泥基渗透结晶型防水材料 水泥轻质隔墙板、PC 大板、砂加气、灰加气 品质提升措施 品质提升措施 3 3 4 5 6 装饰工程 保温 涂料面层 门 7 窗及幕墙 无机保温砂浆Ⅲ型 真石漆瓷砖 防火门、入户门、五金配件、锁具 铝型材、五金配件、密封材料 8 橱柜 五金配件、洗菜盆及水嘴 9 给排水 地漏、阀门、卫生洁具等 10 强电 开关插座、灯具、安全出口灯、疏散指示灯、应 急照明灯等 机电工程