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工资管理方案
为了进一步体现能者多得，公平竞争，形成良好的激励机制，现对原工资管理方案进行修订，使其更加有利于促进公司经营发展。
一、工资制度
主要采用:计时工资、计件工资或定额+超产、底薪+提成、协议工资、一揽子工资及单项 业务（工程)承包这六种工资制，以适用不同用工制度和不同工作岗位的需要。员工采取何种工资制由人事部和用人部门统一决定。
二、各类工资制度适用岗位或人员
1、计 时 工 资 制： 适用于无明确工作定额的管理人员及车间辅助性岗位.
2、底 薪 + 提 成 制： 适用于专职销售人员和专职对外承担业务的人员。
3、定额+超产奖励： 适用于有明确工作定额
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