未来智慧化企业智慧供应链.ppt

3)电子商务交易规模---近一年半数据 2011Q2中国电子商务市场整体交易额规模达到了1.6万亿元,环比增长9.3%,同比增长47% 4、智慧的供应链 （4）电子商务与物流智联网 2022-05-01 PPT模板 * 4)电子商务交易规模----网络购物 2011Q2中国网络购物市场交易规模为1792亿元,环比增长10.6%,同比增长76.7% 4、智慧的供应链 （4）电子商务与物流智联网 2022-05-01 PPT模板 * 5)电子商务交易规模---B2C与C2C对比 2010年,B2C网上零售市场规模增长强劲,规模逐步扩大. 2009年电子商务行业新增B2C网站4000家,而2010年B2C企业的新增数量达到1万家左右. 传统企业电子商务将会成为一种趋势,实行线上与线下两种渠道相互渗透的策略,如 富士康投资“飞虎乐购”、中粮投资“我买网”、中国邮政投资“邮乐网”、苏宁电器集团的“苏宁易购”. 中国网上零售市场未来数年仍将是C2C市场交易规模占据更大的份额,但B2C网上零售市场规模的增长速度将远大于C2C市场,其规模占比将逐年扩大. 4、智慧的供应链 （4）电子商务与物流智联网 2022-05-01 PPT模板 * 一、成本控制和效率规划远比发展计划更重要 百分比表示 工作和计划 非常重要或 至关重要. 4、智慧的供应链 （1）挑战 2022-05-01 PPT模板 * 物流服务价格相对于电子商务交易价格偏高 电子商务类商品大部份价值不高 物流服务收费的“三连涨” 运作模式的原因：“冰糖串葫芦”式的点—线—织 网方式,超越狭窄的盟友势力范围就会力不从心 技术限制：很多物流企业仅基于二次工业革命以来 的技术 4、智慧的供应链 （1）挑战 2022-05-01 PPT模板 * 二、可视化 可视化以及获取信息和决策的协调,是供应链管理最核心最迫切的内容.如上图所示.而且实行可视化的部门和员工一般都觉得其效率低下.这从客观来说有相当部份是信息系统的原因,但更多还是主观上的因素. 4、智慧的供应链 （1）挑战 2022-05-01 PPT模板 * 4、智慧的供应链 （1）挑战 2022-05-01 PPT模板 * 生产目标,产品设计和包装,战略规划和方案制定,运输选择,外包选择,仓库/分拨中心选择、低碳排放设计、供应链选择. 在欧洲,绝大部份对会对自身的行为进行相关的思考,但只有四分之一以污染物排放量来评估和选择运输、仓库和销售服务商. 对于可持续带来的风险： 4、智慧的供应链 （1）挑战 三、风险管理 2022-05-01 PPT模板 * 通过链上产品或服务的原料提供商、生产者、分销商等相互协作,通过为最终客户创造价值而获得收益. 值得欣慰的是,随着供应链思想的普及,越来越多的企业参与了一定程度的企业间协作,但对最终客户的重视仍不够. 图为：与客户一起规划(对比：与供应商一起规划、自己独立规划)的企业所占的百分比(分中等程度、较大程度和重大程度. 供应链的核心思想之一 4、智慧的供应链 （1）挑战 四、客户亲密度 2022-05-01 PPT模板 * 用户体验差的集中表现： 物流服务价格不算太低 物流运作能力稍显不足 群雄争霸、势力割据的市场占有 物流服务质量差、不可靠 2011年,物流类投诉在网购投诉中占40%以上 物流操作黑箱的罄竹难书 破损、丢失、“狸猫换太子”、“让包裹飞”、“牛气”工作人员 货物交付时间偏长 交易信息的不完全透明 4、智慧的供应链 （1）挑战 2022-05-01 PPT模板 * 五、全球化 4、智慧的供应链 （1）挑战 2022-05-01 PPT模板 * 4、智慧的供应链 2 智慧的物流智联网 3 认识智联网 1 挑战 5 F2C对供应链的变革 4 电子商务与物流智联网 6 例：新模式下的城市蔬菜交易 2022-05-01 PPT模板 * 4、智慧的供应链 （2）智慧的物流智联网 未来的供应链——智慧的物流智联网 世界范围内数字架构和物理架构呈现汇聚态势 技术上,传感器技术价格下降和可靠性提高 各物体之间可以直接通信和协作而无需人为干预 供应链连接外,还可同运输系统、金融市场、电网、甚至是自然系统(如河流和气候情况)等建立连接. 智能创造的价值 SCM从决策支持发展为决策授权,最终转变成预测能力 2022-05-01 PPT模板 * 先进：人工创建的供应链信息将逐渐由智能系统生成 ▲系统组成：传感器、RF