第四部分 绩效计划.docx

KPI 绩效管理操作手册(4/2)经营业绩计划的制定 第四部分 绩效计划 二、 经营业绩计划的制定 各子公司及部门制定经营业绩计划的过程即总公司（集团）经营业绩目标的层层分解的过程， 也是各子公司和总公司（集团）之间就关键绩效指标，权重和目标值进行沟通并达成一致的过程。 （一）经营业绩计划的要素 公司经营业绩计划及评估表的要素主要包括以下几方面： 绩效计划及评估内容：公司经营业绩计划及评估内容包括各类关键绩效指标。 权重：列出按绩效计划及评估内容划分的大类权重，以体现工作的可衡量性及对公司整体 绩效的影响程度。 目标值的设定：对关键绩效指标设定目标值和挑战值两类，以界定指标实际完成情况与指 标所得绩效分值的对应关系。 绩效评估周期：公司经营业绩计划的评估周期一般为一年一次。 （二） 公司经营业绩计划的步骤 集团（总公司）下达绩效管理系统实施文件。 确定集团（总公司）绩效考核指标体系，提出考核方法，推动计划确定，搞好后续管理， 收集汇总数据，计算绩效分值。 集团（总公司）经过与各子公司商讨确定对公司的绩效考核指标体系。 各子公司经过与各部门商讨确定部门绩效考核指标。