案例11-产品策略：福特“野马”导入市场.docx

MBA 营销管理－案例 MBA 营销管理－案例 11 第 第 PAGE 2 页 共 4 页 产品策略：福特“野马”导入市场 1964 年，著名的汽车大王李·艾可卡为福特汽车公司推出的新产品野马轿 车，取得了轰动一时的成功，两年内为福特公司创造了 11 亿美元的纯利润。当时，购买野马车的人打破了美国历史的记录，在不到一年的时间里，野马汽车风行整个美国，各地还纷纷成立了野马车会。为什么野马汽车如此受人欢迎？这与其独特周密的营销策划是分不开的。李·艾可卡在仔细分析了市场状况之后，制定了一整套推出野马汽车的营销策略，令人注目的销售业绩使他获得了野马之父的称号。 一、选择适当的目标市场 1962 年，艾可卡就任福特汽车公司分部总经理后，便策划生产一种受顾客欢迎的新车，这一念头是他对整个汽车市场营销环境作了充分调查研究后产生的。 第一，福特公司的市场研究人员调查得知：二战后，生育率激增，几千万婴儿如今已长大成人，今后十年的人口年龄要急剧下降，20～24 岁年龄组要增长50％，购买新车的 18～34 岁年轻人可望占到一半。根据这一信息，艾可卡预见到今后 10 年汽车销售量将会大幅度增加，而对象就是年轻人。 第二、随着受教育程度的提高，消费模式也在改变；妇女和独身者顾客数量增加，两辆汽车的家庭也越来越多，人们愿意把更多的钱花在娱乐上。人们正在追求一种样式新颖的轻型豪华车。 第三、艾可卡在欧洲了解福特汽车公司生产的“红雀”牌汽车销售情况时， 发现红雀太小大了，没有行李箱，虽很省油，但外形不漂亮，如不尽快推出一种新型车，公司就可能被竞争对手击败。 于是，艾可卡根据上述信息提出了一个目标市场，适合这个市场的车应该是： 车型要独树一帜，容易辨认；为便于妇女和新学驾驶汽车的人购买，要容易操纵； 为便于外出旅行，要有行李箱；为吸引年轻人，外形要向跑车，而且要胜过跑车。二、追求完美的产品设计 有了新车的设计思路，福特的设计专家们便开始行动。艾可卡授意车型经理和生产经理主持车型设计，指出这种车一定要兼具样式好、性能强、价格低三大 特点。这种车应该是小型的，但又不能太小，必须能容下 4 个人；它必须是轻型的，重量不能超过 2500 磅；价钱方面，要带有全套自选设备而不能超过 2500 美元。1962 年秋天，新车的泥塑模型呈现在艾可卡面前。1963 年春天，样机陈列在福特设计中心，与公司的强大对手通用汽车公司的雪佛兰新车并排展示，进行对比性分析。样机一改再改，最后的形状为：方顶，流线型，前长后短，低矮大方，整车显得既潇洒又矫健。 艾可卡把新车的命名也看作是产品设计的一部分。在早期设计阶段，新车被叫做猎鹰特号，后又有人想叫他美洲豹、雷鸟 2 型等，艾可卡认为均不理想，于是委托广告公司代理人去底特律公共图书馆找目录。该公司从 A～Z 列出成千个动物，最后筛选出来一个――野马，这是一个激动人心的地道的美国名字。美国人对二战中野马式战斗机的名字印象极为深刻，用野马作为新车的名字，不仅能够显示出车的性能和速度，有着广阔天地任君闯的味道，而且很适合美国人放荡不羁的个性。 接下来的工作是为野马车制定价格。新车试制小组在底特律选定了 52 对有中等收入的年轻夫妇，请他们到福特展厅来品评新车。白领夫妇对新车造型表示满意，蓝领夫妇则把野马看作他们所追求的地位和权势的象征。艾可卡请他们为新车估价，几乎所有的人都估计在 10000 美元，并表示家中已经有车，将不再购 买这种车。当艾可卡宣布车价在 2500 美元以内时，他们都十分惊讶，都表示将购买这种能显示身份和地位的新车。在研究消费者心理之后，艾可卡把车价定在2368 美元，并开始设计下一步的营销策略，为打开野马车的销路做精心的策划。三、声势浩大的促销活动 福特公司正式推出野马车之时，采用了多种多样的具有轰动效应的促销活动，可谓奇招迭出，一鸣惊人： 野马车正式投放市场的前四天，公司邀请了报界 100 多位新闻记者参加从纽约到迪尔本的 70 辆野马车大赛，这些车飞驰 700 英里无一发生故障，证实了野马车的可靠性。于是，几百家报纸都以显著的位置热情地刊出了关于野马车的大量文章和照片。表面上看，这只是一次赛车活动，实际上是一次告知性广告，使野马车成为新闻界的热门话题。 在野马车投放市场的当天，福特在 2600 种报刊上登了全版广告，并在数家 电视台播出广告短片。广告使用了所谓的“蒙娜丽莎”手法：一幅朴素的白色野马在奔驰的画面，注上一行简单的字：“真想不到”，副题是：售价 2368 美元。由于公关经理的努力，新车照片同时出现在《时代》和《新闻周刊》封面上，关于这两大杂志的惊人的宣传效果，艾可卡后来回忆到：“两个杂志就使我们多卖出去 10 万辆车”。 福特公司还在全国 15 个城市最繁忙的机场和从东海岸到西海岸的 200 家假 日酒店