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办公室6S管理有哪些内容？ * 第31页，共45页，编辑于2022年，星期五 公私（物品）分区 办公桌管理 设备管理 文件管理 看板管理 安全消防 垃圾分类 办公室礼仪 办公室6S管理 * 第32页，共45页，编辑于2022年，星期五 关于办公室6管理培训 第1页，共45页，编辑于2022年，星期五 精心准备的礼物 * 第2页，共45页，编辑于2022年，星期五 答题环节 提出问题 起立说： 名字+答案 获得卡片 卡片最多3位 （不少于8张） 学习奖励礼物 * 第3页，共45页，编辑于2022年，星期五 导 读 * 第4页，共45页，编辑于2022年，星期五 * 第5页，共45页，编辑于2022年，星期五 小故事-雨天洒水 有一次，上班时，我看见公司的清洁阿姨在门口准备清扫，清扫前有个程序，就是先洒水。那天，清洁阿姨正在洒水，我一看，正好下着小雨，为什么还要洒水呢？但是，我没去问她。第二天，依然看见清洁阿姨在洒水，可是，那天下的雨比昨天还要大了，还需要洒水吗？后来，我的同事终于忍不住，就去问她。她回答说，操作规程里要求必要有洒水，一定要按规程办。我同事反驳，就不能变通下吗？白搭功夫！可她说，新的建议报告已经呈交到总部，但是新的操作规程没出来之前，必须按旧的规程办，所以扫地前必须洒水。　 * 第6页，共45页，编辑于2022年，星期五 大家有没有遇到过这些情况？ 急等要的东西找不到，心里特别烦燥； 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间； 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻； 环境脏乱，使得上班情绪不佳； 制订好的计划，事务一忙就“延误”了； 材料、成品仓库堆放帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间； 有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小。 * 第7页，共45页，编辑于2022年，星期五 思考一下：这些问题会产生什么影响呢？ * 第8页，共45页，编辑于2022年，星期五 为什么要推行6S 6S 提升员工归属感 1.自己不关心的东西基本不是自己的。 2.有机会通过自己的工作表现，体现自己在团队中的价值，从而从内心中默认为团队中的一员。 品质提升 1.标识不清造成误用。 2.操作不规范造成不明异常因素增加。 激励士气 每个人都希望自己有一个良好的工作环境和良好的前景。 节约空间 不必要的东西被彻底消除。 安全有保障 消除不安全因素是5S的很重要的内容。 减少浪费 1.资源被合理配置和使用。 2.减少因不当行为造成的破坏。 3.减少大量不必要的寻找，搬运和管理等工作。 提升企业形象 1.一个重视自己仪容和行为的人必然是一个高素质的人。 2.最华丽的外表不能掩盖一个无知/邋遢/懒惰/粗暴的人的本质。 最终目标 效率提升 * 第9页，共45页，编辑于2022年，星期五 6S的发展历程 源于日本 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY） 发展于美国 清理（Sort） 整理（Straighten） 清洁（Sweep） 保持（Standardize） 不断改进（Sustain） 安全（SAFETY） 希望完善于中国 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY） 6s管理，源于日本的5s管理，它是来自日文的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的罗马拼音发音的第一字母“s”，统称5s。5s进入我国以后，由海尔公司引进“安全”一词，形成了必威体育精装版的6s管理理论。 * 第10页，共45页，编辑于2022年，星期五 整理 定义： 将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。 目的： 腾出空间，活用空间。 防止物品误用、误送。 塑造清爽的工作场所。 * * 第11页，共45页，编辑于2022年，星期五 整理 实施要领: 现场检查，对所在的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到的和看不到的； 制定“要”和“不要”的判别基准； 按基准清除不需要的物品； 适度定量：调查需要物品的使用额度，决定日常用量； 制定废弃物处理方法； 每日自我检查。 明白“舍得”的道理 * 第12页，共45页，编辑于2022年，星期五 整理 处置依据: 类别 使用频率 处置方法 备注 必 需 品 每小时 放工作台上或随身携带 每天 现场存放(工作台附近) 每周 现场存放 非 必 需 品 每月 仓库存储 每三个月 仓库存储 定期检查 半年 仓库存储 定期检查 一年 仓库存储(封存) 定期检查 两年 仓库存储(封存) 定期检查 未定 有用 仓库存储 定期检查 不需要用 废弃/