GEELY项目开发流程简介-吉利.ppt

* 页脚 - “插入Insert”，“页眉与页脚 Header Footer”，编辑文字，“应用到全部Apply to all” 1/6 2/6 4/6 5/6 1/4 3/4 1/2 1/6 2/6 4/6 5/6 1/4 3/4 1/2 1/6 2/6 4/6 5/6 1/4 3/4 1/2 1/6 2/6 4/6 5/6 1/4 3/4 1/2 1/6 2/6 4/6 5/6 1/4 3/4 1/2 1/6 2/6 4/6 5/6 1/4 3/4 1/2 1/6 2/6 4/6 5/6 1/4 3/4 1/2 1/6 2/6 4/6 5/6 1/4 3/4 1/2 1/6 2/6 4/6 5/6 1/4 3/4 1/2 1/6 2/6 4/6 5/6 1/4 3/4 1/2 1/6 2/6 4/6 5/6 1/4 3/4 1/2 1/6 2/6 4/6 5/6 1/4 3/4 1/2 * 1/6 2/6 4/6 5/6 1/4 3/4 1/2 吉利项目开发流程 1.产品开发流程 -定点阶段 -设计阶段 -零部件开发阶段2.吉利问题报告及工程更改3. 吉利交流平台4. PPAP要求5. 吉利项目开发中需关注事项 GEELY项目开发流程简介 1. 产品开发流程 零部件开发需求提出 供应商预选 技术交流、供应商技术评价 商务谈判、签订意向书、确定供应商 签订技术协议 签订开发协议、新品开发质量协议 研究院：开发需求的输出 研究院：技术推荐供应商 研究院：技术交流，从项目技术的角度确认 符合要求的供应商。 研究院：与采供应商签订技术协议 采购公司：商务定点 质量部：新品开发质量协议 质量部：准入质保能力评价 采购公司：潜在供应商的战略储备 研究院零部件开发支持部为研究院对口供应商的窗口部门，行使研发部门在零部件开发过程中的所有权利和义务 采购公司：开发协议 开发初期为初版技术协议，待试验大纲确定后，吉利往往会重签最终版技术协议 吉利开发协议分二阶段： 1、网上流程审批阶段； 2、纸质流程审批阶段； 定点阶段 设计阶段 草图评审 效果图评审 CAS数据评审 油泥评审 A面数据评审 软模评审 CNC评审 正式开模数据冻结 吉利造型：吉利内部造型部负责。 研究院：再次确认总布置/人机，确认DTS，供应商参与 吉利造型：提交草图 研究院：组织评审 研究院：总布置/人机检查，供应商参与 研究院：项目经理负责召集基地、研究院领导参与评审。 一般会提供2-3套效果方案供评审 数据质量，总布置/人机检查，DTS确认，可行性检查 需吉利书面反馈检查结果，确认OK 吉利造型：完成CAS数据 吉利造型：制作油泥 吉利造型：完成A面数据 供应商：完成CNC数据，制作CNC样件 研究院：组织评审 供应商：优化数据 研究院：组织评审 尽量要求在此阶段确定颜色和皮纹，以免影响后期试验、3C等 供应商：修改最终版数据、绘制2D图纸 研究院：数据、图纸归档 最终效果图务必要求高层参与 1. 产品开发流程 零部件开发阶段 新产品零部件开发 采购订单下达，样件接收、验收、入库及发票处理 工程样车、工装样车装车及道路试验进行设计验证 工装样件认可 1PP （20-50台） 达产审核 2PP （100-300台） SOP 采购公司：正式冻结的产品3D数据的发放；发放开模指令。 研究院：技术问题跟踪、解决。 研究院：工装样件认可 采购公司：采购订单的下达、跟踪 研究院：提出要件需求 研究院：装车及试验 质量部：质量培育；零部件检具的方案确认和验收 质量部：零部件自检检测结果有效性确认 研究院的零部件开发支持部负责跟踪供应商开发进度 检具评审 供应商在生产工装样件之前至少提前10天通知SQE，SQE到现场跟踪样件生产和检验过程，并在尺寸、材料、性能检测报告上签字用于提交工装样件认可 质量部：第二阶段质量培育 Cubing报告 3C认可证， PPAP文件包提交 质量部：第一阶段质量培育 质量部：第三阶段质量培育 质量部：第四阶段质量培育 早期遏制 达产审核通过条件： 1、《工装样件认可报告》 2、1PP试装认可 3、包装方案认可 4、PPAP资料上传QNS并获认可 OTS文件包提交并认可 早期遏制程序 1. 产品开发流程 一、吉利的问题报告 在每次装车后，吉利整车试制部会汇总所有问题点，反馈给内饰部门，主管工程师会分析原因、编写解决措施及日期。 需注意：吉利会对问题的整改情况进行考核，务必经常与主管工程师保持联系，让他掌握目前装车情况，确保客观公正的填写问题报告, 吉利的工程师缺乏担当，对解决措施有异议的，需要推动工程师一起与主