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对我国企业品牌国际化体育营销策略的思考1 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：对我国企业品牌国际化体育营销策略的思考1 1 一、体育营销的内涵 1 二、品牌国际化的国内外企业现状 2 三、我国企业在品牌国际化体育营销中存在的题目 3 1.体育资源的贸易治理、运营水平偏低 3 2.缺乏体育营销价值的评估依据 4 3.体育营销人才的缺乏 4 4.对体育资源整合不足 4 5.缺乏长期的体育营销战略 5 四、我国企业品牌国际化体育营销策略的对策与建议 5 1.加深对体育营销的价值熟悉 5 2.加强体育营销治理，创新体育营销组合策略 5 3.坚持长期性、系统性、文化性 6 文2：对我国保险需求的思考1 6 参考文摘引言： 7 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 对我国企业品牌国际化体育营销策略的思考1 文1：对我国企业品牌国际化体育营销策略的思考1 一、体育营销的内涵 完整的体育营销包含两方面的形态：体育实体本身的市场营销，以及企业借助体育主题和资源进行的市场营销。所谓体育实体，指自身拥有体育资源的赛事、组织机构、团体等，譬如足球、篮球联赛，体育赛事组织者，体育俱乐部等。体育实体本身的市场营销，是这些资源所有方针对他们所拥有的体育资源而进行的市场营销行为，企业的体育营销，无论采取何种具体方式，想要取得成功的效果，最关键的一点是要做到体育营销策略必须与整体的市场战略相吻合。偏离企业整体策略而实施的体育营销，结果往往是资源的浪费。不同的体育资源具有不同的市场针对性，因此，体育资源的选择及其相对于企业战略的价值的评估，也是取得成功的重点。在获得体育资源所赋予的权益后，需要加以充分、公道的利用和相应的保护措施，才能保证营销的完整效果。 体育实体的营销提升体育资源的价值，促进着其在社会、贸易环境中的形象和影响，也使其成为值得企业往借助的营销资源，同时，体育实体的市场营销在推动体育资源的同时，也在推动着与这些体育资源相联结的企业的品牌和市场。体育实体的营销与企业体育营销之间这种种微妙关系相结合，便促成了体育与企业之间的整合体育营销。 二、品牌国际化的国内外企业现状 品牌国际化是企业在进行跨国生产经营的活动中，推出国际化的品牌，并占领世界市场的过程。在国际上，列世界10大品牌之首的可口可乐公司，其品牌建设的成功与体育营销密不可分。从1907年可口可乐公司就开始赞助美国的棒球比赛，从1985年第一期国际奥委会合作伙伴赞助计划起一直是这一计划的核心成员，它还是国际足球联合会的长期合作伙伴，以及其他很多国际和美国体育组织和赛事的热心赞助者。韩国的三星团体也可谓是体育营销的典范，其品牌的提升几乎完全来自于体育营销。“TOP计划可以说是三星体育营销的最高策略，通过它，三星使其品牌价值上升到2002年的世界第34位，品牌价值高达83亿美元，成为该年度世界品牌价值提升最高的品牌。” （科教 ） 由于经济全球化和我国加进WTO，使我国企业品牌国际化成为必然。又由于我国国际体育顶级赛事承办的增加，为我国企业品牌国际化体育营销战略提供了良机。目前，我国已经有很多企业牵手体育赛事，希看通过体育营销方式开始其品牌国际化道路。联想团体2004年3月26日与国际奥委会签署合作协议，正式成为第6期国际奥委会全球合作伙伴(简称TOP)，这也是奥运历史上中国企业首次获此资格；海尔团体电脑冠名澳大利亚老牌篮球队墨尔本老虎队，同时聘请该队著名球星担任海尔笔记本电脑的形象代言人。这些举动成为我国企业体育营销的大手笔，为我国企业品牌国际化开创了先河；但是，体育营销目前在我国还属于低级阶段，无论是营销网络还是资金实力，以及营销战略都难以与国外至公司相提并论。 三、我国企业在品牌国际化体育营销中存在的题目 1.体育资源的贸易治理、运营水平偏低 作为体育营销的灵魂——体育资源，若其拥有和开发者不能很好地在各方面实施整体开发，其价值当然无法得到体现，故而也无法协助企业良好地实现体育营销策略。甚至有可能由于无法满足企业对价值的需求，而根本形成不了市场吸引力。除了2008北京奥运以外，无论是国内的体育赛事、团队、或运动明星个人，都一定程度地为之困扰。2005年中超足球联赛的“无冠名”现象，正是这一题目最典型的体现。在世界范围，无论是世界杯、奥运会等全球的大型赛事，还是英超、意甲、NBA等顶尖的区域赛事，能够做到长足的奔腾，都离不开电视媒体的发展和支撑。进行体育营销的企业，一个重要的目的就在于通过与体育资源的整合实现更大规模的媒体效益，而电视媒体仍然是实现这一目标的最佳手段。在电视媒体无法展现体育资源有效的曝光和价值的情况下，体育营销也就