九型人格与领导力借鉴.pptxVIP

九型人格与领导力 主 讲:王 欢 2010 ;Object 课程目标;为何要学习九型人格?;九型人格的起源;九型人格学是一个有2000多年历史的古老学问，它按照人们习惯性的思维模式，情绪反应和行为习惯等性格特质，将人分为九种,称为九型人格。九型人格是2000多年前印度西部与阿富汗一带研究出的人性学，后来由苏非教派所传承。原来的“九型人格”是一套灵修学问，以口耳传播，教派中的大师借此辨析弟子的性格类型，并依此指引他们灵修上的出路，帮助他们提升人格。 其后，九型人格学说辗???流传到欧美等地，美国心理学家海伦?帕玛早年将它用作研究人类行为及心理的专业课题，更被包括斯坦福大学在内的多所美国大学列作教材，成为热门叫座的心理研究课程。据说，美国中央情报局（CIA）亦曾使用它，协助探员了解各国元首的行为特质。而世界500强中的美国通用汽车公司、可口可乐、惠普等企业也早已把九型人格学运用于企业管理。 九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点而不是表面的外在行为，真正做到“知已知彼，百战百胜”。所以这套学问被广泛的应用到个人成长、职业选择、人际关系、婚姻、亲子关系、企业管理、销售技巧、教育、心理辅导等诸多领域。 ;九型人格与现代心理学的结合 九型人格在商业领域的应用价值 九型人格已经成为美国斯坦福大学MBA选修课程 九型人格的分类方法 ;详解九型人格;; ;。;成就型人生观： 一定要让自己建立功业 一定要让自己有成就 注重成就，追求认可;成就型个性特征： 目标感强 追求高效率 不放过任何可以成功的机会;成就型个性特征： 4. 喜欢在竞争中获得胜利的感觉 5. 喜欢把自己塑造成一个很优秀 很成功的形象 自居等同;3号代表人物;成就型的优势： 有一种积极向上的态度，给别人一种向前的力量 会为了证明自己的能力，全力以赴去达成一项工作 进入角色的速度非常快;成就型的局限： 节奏太快，易出错 过于关注事业，忽略了个人健康、亲情和友谊;给3号的建议： 多关注一下自己的感受 多关注一下亲人和朋友的感受 适当放慢工作节奏;PPT内容概述;成就型性格应用： 3号管理者的优势： 常凭借自己的优势和不达目标誓不罢休的精神带领团队达成目标，完成任务。;成就型性格应用： 3号管理者的性格局限： 1、过快地做出决定，忽略了问题和风险 2、不能接受别人的批评和指正;成就型性格应用： 3号管理者的性格局限： 1、过快地做出决定，忽略了问题和风险 2、不能接受别人的批评和指正 成就型管理者如何改善： 避免过快的做决策，注意问题与风险，学会虚心接受别人的批评和指正;如何管理成就型性格员工： 1、认同他，赞美他，多给他提供一些舞台，让他充分展现自己的能力 2、勿当众批评他。背后指正他，给他留足够的面子;如何辨识3号性格的人： 1、注重形象，习惯性的把自己打扮成优秀者、成功者（3号非常了解自己的优势和长处，象孔雀） 2、说话铿锵有力，语气自信（一定行，我可以，保证完成、没问题） 3、表现得很积极，有任务时，通常第一个举手承接 4、处处维护自己的形象;。;疑惑型明显特征： 防患于未燃 凡事做最坏的打算 做最好的准备;6号代表人物;疑惑型;疑惑型性格局限： 过多的考虑有可能出现的风险和问题 针对疑惑型性格的改善： 6号需要带着一种觉察，要多让自己去信任，学会信任。信任这个世界，明白自己性格当中有一个模式：会夸大风险，夸大问题。 ;6号管理者的特点： 1、制度建设的专家 2、做决策速度较慢 3、不容易信任别人 4、决策过程中容易发生变动 ;针对6号管理者的改善： 需要一些勇气，需要一些信任，要学会当机立断。 6号内在有一个投射模式，他会把自己的内心世界里的恐慌，投射到周围的人和环境当中。;6号员工的管理策略： 1、多一些信任 2、要做到言而有信，信守承诺 3、主动和6号沟通，疏导他的情绪 6号需要来自更高权威的认可和肯定，才能重新燃烧起对事物的信念和信心。; 我们透过九型人格的学习，对自己性格类型有一个认知，我们要学会用性格为自己松绑，解放自己的心灵，真正成为自己的主人。;。;和平型性格特征： 为人友善 气定神闲，很少发火 不太容易拒绝别人 逃避冲突 喜欢麻醉自己 做事情喜欢拖沓;9号代表人物;9号的工作表现： 不愿意得罪人 以别人的思想观念为主;9号的优势： 追求和谐，没有攻击性，极力维护团队的和谐 非常容易沟通，会顾及别人的感受 内心通常比较善良 非常愿意付出;9号的局限： 为了追求和谐，失去了自己原本的立场和原则 9号员工的性格优势： 1、服从意识强，不会和领导发生