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项目成本管控要求及注意事项
成本管理部 符东升
2019年12月
全过程管理
投资策划阶段 过程管控阶段 交楼阶段
科学策划，成本做准，确立经营目标 贯彻成本意识，强化方案落实 完美交楼，实现口碑相传，以终为始
p前置成本可研策划 ，项目多位一体会前召开， p重视策划阶段方案落地 ，落实管理动作，提 p控制无效成本；
尽职调查，前置风险管控； 标需实现溢价，超支需制定整改措施 ； p及时处理交楼问题 ，实现完美交楼，避
p多部门联动，客户成本敏感排序，做实成本 p重视成本优化及落地 ，结合《优化100条》持 免群诉造成成本失控；
适配，精准投放 ； 续优化，并跟踪落地情况，确保优化成效。 p结算后评估，数据沉淀，完善数据库更
p科学合理编制项目投资测算成本，重视项目 p管理预警及时整改落实 ； 新，指导投资测算，落实拿地竞争力。
p严禁资料作假，保证成本数据真实性；
责任成本包干。
p严格费用管理，避免转移支付； 7 /
类合同实际 预计 结后评估区域内控
序号 期 区
全部完成结算时间 完成时间
1 - 2020-2-29 2020-4-29
郑州碧桂园 二期
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