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酒店筹备期工作计划5篇 日子如同白驹过隙，不经意间，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。好的计划都具备一些什么特点呢?下面是我整理的关于酒店筹备期工作计划，欢迎阅读!  酒店筹备期工作计划1  一、酒店筹建筹备工作的主要阶段和任务  1、前期打算及专业设计阶段  2、系统设计安装阶段  3、装修装饰阶段  4、开业前筹备阶段  二、酒店筹建处组织架构  1、组织架构  2、筹建处人员编制  3、筹建处人员分工  4、建立筹建处各项管理制度  三、酒店筹建筹备工作总体计划表  厦门____酒店的筹建筹备工作是一项极其繁杂、细致和专业性的工作，涉及专业设计、系统安装、装修装饰、设施设备诸过程涉及消防、平安、卫生、环保、工商、物价等现行的国家有关法规和标准涉及业主、物业协调等各个环节。其筹建计划的周密性、总体设计的前瞻性、功能设置的特色性、区域布局的合理性、现场管理的科学性，是决定避开投资浪费，酒店工程质量优良，将来资源闲置最小化的关键所在。为创建一个厦门最具特色、有个性化、有文化内涵、有高品位的高端精品酒店。因此，特提出以下方案和建议：  四、酒店筹建筹备工作的主要阶段和任务：  酒店筹建筹备工作的主要阶段为：前期打算阶段、专业设计阶段、系统安装及装修装饰阶段、设施设备选型购买进场阶段、开业前筹备阶段。  1、前期打算及专业设计阶段：  主要任务：  (1)项目可行性报告及初步预算报告  (2)设计单位邀请  (3)平面设计方案审定  (4)建设项目总平面图设计方案  (5)确定装修工程方案及设计总图  (6)项目投资评估概算  (7)组建筹建班子及确定办公场所  (8)筹建筹备费用报告。  2、系统设计安装阶段：  主要任务：  (1)各系统设计及施工  (2)工程项目消防设计及施工  (3)建设项目环境影响报告  (4)建设工程消防验收  (5)环保竣工验收  (6)市政工程设施和园林绿化工程竣工验收  (7)建设项目档案专项验收  (8)系统工程竣工质量验收监督。  3、装修装饰阶段：  主要任务：  (1)装修设计邀请、装修公司邀请及选定  (2)对装修公司进行考察  (3)装修施工  (4)大型设备及酒店用品配置、考察、选定、购置  (5)大型设备及酒店用品配置进场  (6)设备运行调试  (7)装修工程验收。  4、开业前筹备阶段：  主要任务：  (1)《开业前的各项筹备工作及经营管理、营销战略方案》  (2)《开业典礼筹备策划书》  (3)《开业典礼场景布置策划方案》  (4)《开业典礼程序》  (5)《开业典礼公关活动方案》  (6)《开业典礼酒店各部门工作安排》  (7)《酒店经营猜测及指标下达》  (8)《酒店各项经营管理制度》  (9)《人员聘请及岗前强化培训计划》。  五、酒店筹建处组织架构：  1、成立“酒店筹建处”，编制如下：  2、“酒店筹建处”人员编制：  人员编制本着“精简高效、专业性强、办事能力精明干练”的`原则而制定。  总编制为：12人。详细人员分布如下：主任1名副主任2名项目部经理1名工程师4名财务人员2名行政人员2名。  3、“酒店筹建处”人员分工：  人员分工本着“既明确分工，又团结协作，充分体现团队精神”的原则。  (1)主任全面负责酒店筹建工作，负责协调政府有关部门关系及筹建处各部门的工作关系监督、检查筹建期间的各项工作进展和工作质量总体把握资金运作和筹建费用支出负责调配筹建处人员及选聘任用。  (2)副主任协助主任工作，对主任负责并报告工作副主任A主要分管项目部，分工负责工程技术、平安、质量等业务工作及协调施工现场、施工队伍的工作副主任B主要负责酒店的可行性讨论、功能设置及合理酒店筹建筹备的工作方案提要：主任全面负责酒店筹建工作，负责协调政府有关部门关系及筹建处各部门的工作关系监督、检查筹建期间的各项工作进展和工作质量布局、酒店装修配套的预算、选型、购置、酒店开业前的全部筹备工作。  (3)职能部门经理在筹建处分管领导的详细督导下，负责本部门的工作，其它人员按岗位职责范围和筹建处管理制度团结协作、各负其责。  4、建立“酒店筹建处”各项管理制度和岗位职责范围。  六、酒店筹建筹备工作总体计划：  酒店筹建筹备工作总体计划表(仅编入主要内容)  序号 工作内容 完成时间 责任人 计划费用  1 项目可行性报告及初步预算报告  2 设计单位邀请  3 平面