（高职）第二章 管理理论的发展ppt课件.pptx

;;(19世纪末以前) (19世纪末至20世纪初) (20世纪20至60年代) 早期管理思想 古典管理理论 行为科学理论 泰罗：科学管理 人际关系学说 法约尔：一般管理 行为科学 韦伯：行政管理 (20世纪60年代至现在) (20世纪70年代以后) 现代管理理论 管理理论创新 管理过程学派 企业战略 经验学派 企业文化 系统管理学派 学习型组织 决策理论学派 企业再造 管理科学学派 权变理论学派 ;目录：; 耶特鲁曾批评摩西处理政务事必躬亲的做法，并提出三点建议：首先，制定法令，昭告民众；其次，建立等级，分权而治；再次，最重要的政务由摩西亲自处理。这些原则符合现代管理组织程序的基础。 ; 法典共282 条，较全面地反映了当时的社会情况，并以法律形式来调节全社会的商业交往、个人行为、人际关系、工薪、惩罚以及其他社会问题。在汉谟拉比之后，也出现了许多有效管理的实例。 ; 在古埃及，值得称道的管理实例是其金字塔式的管理机构。法老之下设置了各级官吏，分别管理财政、水利建设以及各地方事务。;古罗马帝国的连续授权制; 从建厂的厂址计划，到生产、机器、材料、人员和资本的协调以及工厂纪律、劳动分工等方面都作了合理的安排，管理着一个雇用了5000名工人的企业。;亚当·斯密的劳动分工观点和经济人的观点;小瓦特和博尔顿的科学管理制度;马萨诸塞车祸与所有权和管理权的分离;欧文的人事管理;巴贝奇的作业研究和报酬制度;尤尔的工厂秩序和法典;汤尼的收益分享制度与哈尔西的奖金方案;二、古典管理理论;秒表测时;搬运生铁实验;铁锹实验;金属切削实验;泰勒的主要思想;对泰勒制的评价;（二）法约尔的“一般管理理论”; 德国的政治经济学家和社会学家，他被公认是现代社会学和公共行政学最重要的创始人之一。;理想的行政组织体系;（一）梅奥及其领导的霍桑实验;人际关系学说的主要观点;（二）人性假设理论;理性经济人假说;社会人假说;自我实现人假说;复杂人假??;复杂人假说;第二节 现代管理理论;（一）管理过程学派;（二）行为科学学派;（三）社会系统学派;（四）决策理论学派;（五）管理科学学派;（六）系统管理学派;（七）权变理论学派;（八）企业文化学派;三、管理理论的新发展; 全球第一战略权威，被誉为“竞争战略之父”，是现代最伟大的商业思想家之一。32岁即获哈佛商学院终身教授之职。三部经典著作《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》被称为竞争三部曲。 ; 企业再造是指“针对企业业务流程的基本问题进行反思，并对它进行彻底的重新设计，以便在成本、质量、服务和速度等当前衡量企业业绩的这些重要的尺度上取得显著的进展。”; 师从麻省理工大学斯隆管理学院佛瑞斯特教授，研究系统动力学与组织学习、创造理论、认识科学等融合，发展出一种全新的组织概念。用了近十年的时间对数千家企业进行研究和案例分析，完成其代表作《第五项修练——学习型组织的艺术与实务》。;一、中国传统管理的社会文化背景;二、中国古代管理思想的主要表现; ;（二）中国古代道家的管理思想; ;（三）中国古代法家的管理思想;未战庙算，以道为首——战略计划思想 知己知彼，百战不殆——信息管理思想 因敌制胜，践墨随敌——灵活管理思想 上兵伐谋，出奇制胜——市场竞争谋略 治众如治寡——组织管理思想 赏罚有度——激励管理思想;1.早期的管理思想 2.古典管理理论 3.行为科学理论 4.现代管理理论 5.中国古代的管理思想