风电场精品工程策划书.docx

风电场精品工程策划书 PAGE PAGE # TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 一、编制目的 3 \o Current Document 二、精品工程指导思想 3 \o Current Document 三、编制依据 3 \o Current Document 四、项目管理目标 4 （一）、工程质量管理总目标 4 （二）、工程安全管理总目标 4 （三）、工程建设工期总目标 4 （四）、工程造价总目标 5 \o Current Document 五、工程简介 5 （一）、工程概况 5 （二）、主要参建单位及设备 6 （三）、特点和难点分析 7 \o Current Document 六、精品工程组织机构、职责、设计方案、管理流程和管理制度 8 （一）、工程项目的建设组织管理模式 9 （二）、建设项目组织管理总体框架图 9 （三）、项目公司部门设置方案，各部门的管理要素分配及主要管理职责 10 （四）、对设计单位的管理工作要求，设计单位的主要管理职责 10 （五）、对施工单位的管理工作要求，施工单位的主要管理职责 11 （六）、对监理单位的管理工作要求，监理单位的主要管理职责 11 \o Current Document 七、精品工程目标与策划 12 （一）、总体目标 12 （二）、目标管控责任 12 （三）、工程职业健康安全与环境目标管理 13 （四）、工程质量目标管理 14 （五）、工程造价目标管理 17 （六）、工程进度目标管理 23 （七）、绿色施工管理 23 （八）、设计优化 28 （九）、施工优化 28 （十）、管理创新 29 （十一）、强制性条文执行 30 （十二）、科技成果申报 30 （十三）、关键部位质量控制要点 31 （十四）、安全健康与环境管理亮点 31 （十五）、安全防护设施及视觉系统标准化要求 33 （十六）、土建工程工艺亮点 37 （十七）、风电机组安装工程工艺亮点 43 （十八）、电气设备及线路工程工艺亮点 44 （十九）、工程档案管理亮 48 （二十）、综合管理亮点 49 （二1一-）、生产准备 50 （二十二）、建筑形象及色彩策划 50 \o Current Document 八、精品工程实施计划与验收、考评 50 （一）、实施计划 51 （二）、质量评价 55 （三）、工程验收 56 （四）、精品工程评价 56 \o Current Document 九、奖励考核 56 PAGE PAGE # 一、编制目的 为贯彻集团公司“管理效益提升”的总体管理思路，以创精品工程为主线，落实国家《建设工程质量管理条例》、《中国电力优质工程评选办法》，全面贯彻集团公司“价值思维、效益导向”的理念，落实“科技引领、管理创新、流程再造”要求，推进集团公司风电精品工程创建活动的开展，促进工程建设水平的不断提高，实现“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程目标，依据公司集团制【2017】15号文件要求，结合《中国建设工程鲁班奖评选办法》、《风力发电工程达标投产验收规程》NB/T31022-2012）,把本工程建设成公司集团精品示范风电工程、从而实现项目即投产、即稳定、即盈利、即达设计值。提高新能源锡盟公司风电建设项目管理水平，将公司田地风电项目打造成为集团公司达标投产精品示范工程，我们组织编制了《公司田地175MW风电项目精品工程策划书》（以下简称《策划》）。 《策划》的主要内容包括：工程概述、总体目标、目标管理、组织机构、设计优化、施工优化、造价控制、强条执行、质量控制要点、管理创新、科技成果、QC成果、信息化建设、示范亮点、管理亮点、档案管理等。 本策划适用于公司田地风电项目新建工程的所有施工项目。参与本工程建设的建设、监理、设计、施工、调试单位及各级管理人员等均应熟悉、贯彻、执行本策划，并制定实施细则。在本工程建设实施过程中，我们将根据各级专家、领导及参建各方提出的宝贵意见，适时对其进行补充、修订与完善。 二、精品工程指导思想 围绕公司工程建设总目标，按照工程建设精品工程标准，确定综合创建目标和指标，落实精品工程的各项保证措施，提前策划，实现精品工程建设全过程创建成功。 明确创建精品工程和责任单位，并运用监督检查、考核评比、总结提高等激励手段进行过程管理，激发各参建单位的各方面潜能，从而确保高标准完成工程各项建设任务 三、编制依据 1《关于加强重大工程安全质量保障措施的通知》（发改投资（2009）3183号）； 2《国家级优质工程审定办法》（2013年修订稿）； 3《中国建设工程鲁班奖（国家级优质工程）评选办法》（2017年修订）； 4《中国电力优质工程奖评选办法2016》； 5《风力发电工程达标投产验收规程》（