生产计划运作培训.pptxVIP

课堂纪律;;三大管理思想 走正道 正心心正 正行行正 正果果正 扬善德 多服务 多尽职 多学习;1.分小组，取小组名称 2.分享各小组劣势，优势 3.这次学习的愿景 4.通过这次想得到什么;精神层面、行动层面、验证层面;;一、生产运作管理模式、思想、理念学习;领导管人;品质、技术; 九大控制法; 生管组合拳; 生管组合拳;精细化管理需具备的精神; --- 如何学习 ---《如何导入PMC提升生产交率缩短订单交付周期》 --- 案例项目总结上老板同事总结项目效果;1、梳理、编制PMC部人员的岗位职责，设立一个专职物控员、一个总计划员对应业务员订单、成型一个生管员、涂装一个生管员、组装一个生管员、出货一个生管员，共6人组成，打破原来的旧模式，在机制上能够体现分工和统筹，同时也体现相互监督、环环相扣的作用;2、对业务员的订单进行管控，制订《订单评审作业流程》。由总计划员负责对应业务员的订单，达到订单集中，统一安排生产，避免了不急的订单生产出来，急的订单又未做出来的现象;3、专职物控员对物料请购和采购进度进行管控，使得物料这条线得到有效管理，同时采购员根据物控员的物料需求计划进行采购，有效控制库存，物料也能按时回厂;4、对于车间计划安排，调整为每个车间的计划员安排生产，避免多头指挥的现象，给车间带来有序生产;5、建立生产协调会，由PMC部主持会议。每天召集各部门相关人员，对生产计划进行总结，同时规定生产车间在每日开会前，将前一天的生产计划完成情况，以报表的形式交给计划员。在开会中遇到的问题及时作出解决，并下达新的会议决议，对车间生产好的进行奖励，生产不好的车间进行批评和责任追究；6、制订《生产异常控制卡》。对生产现场发生的问题，及时反馈，及时处理解决;7、制订《欠料明细表》。要求仓库人员根据欠料表，将物料回来和未回来的情况及时反馈给物控员，并同时监督采购员是否在规定的交货期购回物料;8、要求稽核员安排对PMC部物料链、计划链、生产协调会进行专职检查，帮助PMC部推行新的运作模式。;三、结合案例进行分组讨论－ 如何提升生产效率; 分 享;座右铭 不逼自己一把永远都不知道自己有多优秀！ 合理的要求叫锻炼，不合理的要求叫磨练！ ;四、公司领导发言;五、老师点评;给人生一个梦，给梦一条路，给路一个方向，跌倒了要学会自已站起来，生命只有干出来精彩，没有等待辉煌，成功就两个字： 行动！;欢迎与江老师做朋友！; 瀚鑫官网：