2022年监理工程师《土建进度控制》精华考点.docx

2022年监理工程师《土建进度控制》精华考点 2022年监理工程师《土建进度控制》精华考点 监理工程师精华考点《建设工程进度控制（土木工程）》 第一章建设工程进度控制概述 考点一： 影 响 进 度 的 因 素 分 析 影 响 建 设 工程进度的不利因素有很多， 如人为因素， 技术因素， 设备、材料及构配件 因素， 机具因素， 资金因素， 水文、地质与气象因素， 以及其他自然与社会环境等方面的因素。 其中， 人为因素是最大的干扰因素。在工程建设过程中， 常见的影响因素有： (1 ) 业 主 因 素。如业主使用要求改变而进行设计变更； 应 提供 的 施 工 场 地 条 件 不 能及 时 提供 或 所 提供的 场 地 不 能 满 足 工程正常需要； 不 能 及时 向施 工承包单位或材料供应商付款等。 ( 2) 勘察设计因素。如勘察资料不准确， 特 别 是 地质 资料错误或遗漏； 设计内容不完善，规范应用不恰当， 设计有缺陷 或错误； 设 计 对施 工的可能性未考虑或考虑不周；施 工 图 纸 供 应 不及时、不配套， 或出现重大差错等。 ( 3 ) 施工技术因素。如施工工艺错误； 不 合 理的施工方案； 施 工 安 全 措施 不 当 ；不 可靠技术的应用等。 ( 4 ) 自然环境因素。如复杂的工程地质条件； 不 明 的 水 文 气 象 条 件 ； 地 下 埋藏 文 物 的 保 护 、 处 理 ； 洪水 、 地 宸 、 台 风 等 不可抗力等。 ( 5 ) 社会环境因素。如外单位临近工程施工干扰； 节假 日 交 通 、 市 容 整 顿 的 限 制 ；临 时 停 水、停电、 断路； 以 及 在 国 外 常 见 的 法 律 及 制 度 变化 、 经 济 制 裁 、 战 争、骚乱、罢工、企业倒闭等。 ( 6 ) 组织管理因素。如向有关部门提出各种申请审批手续的延误； 合 同 签 订 时 遗 漏 条款、表达失当； 计 划 安 排 不 周 密 ， 组织协调不 力， 导致停工待料、相关作业脱节； 领 导 不 力 ， 指挥失当， 使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。 ( 7 ) 材料、设备因素。如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错， 品种、规格、质址、 数址、 时 间不能满 足工程的需要； 特 殊 材 料 及 新 材 料 的 不 合 理 使 用 ； 施 工设备不配套， 选型失当， 安装失误， 有故障等。 ( 8 ) 资金因素。如有关方拖欠资金， 资金不到位， 资金短缺； 汇 率 浮 动和 通 货 膨 胀 等 。考 点 二 ： 建 设 项 目 总 进度 目 标 的 论 证 l ．总 进度 目 标 论 证 的 工作内容 建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标， 它是在项目决策阶段项目定义时确定的， 项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 在项目实施阶段， 项目总进度 包括： （ 1 ) 设 计 前 准 备 阶 段 的 工 作 进度 ； （ 2 ) 设 计 工 作 进 度 ； （ 3 ) 招 1标 工作进度； （ 4 ) 施 工前准备工作进度； （ 5 ) 工程施工和设备安装进度； （ 6 ) 项 目 动用 前的准备工作进 1 度等。 大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进 度纲要的主要内容包括： （ 1 ) 项目实施的总体部署； （ 2 ) 总 进 度 规 划； （ 3 ) 各 子 系统进度规划； （ 4 ) 确定 里程碑事件的计划进度目标； （ 5 ) 总 进度目标实现的条件和应采取的措施等。 2．总进度目标论征的工作步骤 建没项目总进度日标论证的工作步骤如下： （ 1 ) 调查研究和收集资料； （ 2 ) 项目结构分析； （ 3 ) 进 度 计划系统的结构分析； （ 4 ) 项目的工作编码； （ 5 ) 编 制 各 层 进度计划； （ 6 ) 协 调各层进度计划的关系， 编制 总进度 计划； （ 7) 若 所 编 制 的 总 进度计划不符合项目的进度目标， 则设法调整； （ 8 ) 若 经 过多次调整， 进度目标无法实现，则 报告项目决策者。 调查研究和收集资料包括如下工作： (1 ) 了解和收集项日决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料； ( 2 ) 收 集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料； ( 3 ) 收 集 类 似 项目的进度资料； ( 4 ) 了解和调查该项目的总体部署； ( 5 ) 了解和调查该项目实施的主客观条件等。 大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的衙要， 将整个项目进行逐层分解， 并 确 立 相 应的 工 作 目 录 ， 如： (