2022年监理工程师《土建案例分析》冲关宝典.docx

2022 年监理工程师《建设工程监理案例分析（土建）》冲关宝典 l．建设工程监理招标与投标 第一部分建设工程监理概论 (1 ) 建设工程监理评标的内容： 工 程 监 理 单 位 的 基本 素 质 、 工 程 监 理 人 员 配 备 、 建设 工 程 监 理大 纲 、 试验 检 测 仪 器 设 备 及 其应 用 能 力 、 建 设 工 程 监 理 费用 报 价 。【 人 质 纲 报 价 仪 】 ( 2 ) 监 理去 巠 一 般 应 包 括 以 下主要内容：0 工程概述； ＠ 监 理 依 据 和 监 理 工 作 内 容； ＠建 设 工程监理实施方案； ＠ 建 设 工 程 监 理 难 点 、 重 点 及合 理 化 建 议 。【 依 容 述 实 施 难 】 (3 ) 建 设 工 程 监 理 评 标 通 常 采 用 “ 综 合 评 估 法 ” 。 ( 4 ) 常 用 的 投 标 决策定量分析方法有综合评价法和决策树法。 建设工程监理合同管理 (1 ) 监理人编制监理规划， 收到工程设计文件后， 并在第一次工地会议 7 天前报委托人。参加由委托人主待的第一次工地会议、参加由委托人主待的图纸会审和设计交底会议。 ( 2 ) 合同协议书与下列文件一起构成合同文件： 中 标 通 知 书 ； 投 标 函 及 投 标 函 附 录 ； 专 用 ＾ 石 、＊ ． 通 上．口 、 · 、· 监 理 · 监 理 ． ＾百 。如果合 同 文 件 之 间 存 在 矛 盾 或 不 一 致 之 处 ，以上述 文件的排列顺序在先者为准。【《标 准监理招标文件》的规定】 ( 3 ) 工程监理单位调换总监理工程师时， 应征得建设单位书面同意（应提前 7 天向委托人 书面报告《示范文本》）（14 天《标准监理招标文件》）； 调 换 专 业 监 理 工程师时， 总监理工程师应书面通 知建设单位。 ( 4 ) 一名注册监理工程师可担任一项建设工程监理合同的总监理工程师。当需要同时担任 多项建设工程监理合同的总监理工程师时， 应经建设单位书面同意， 且最多不得超过 3 项。 建设工程监理组织 (1 ) 常用的项目监理机构组织形式有： 直 线 制 、 职 能 制 、 直 线 职 能 制 、 矩 阵 制 等 。 ( 2 ) 直 线 制 组 织 形 式 ， 任何一个下级只接受唯一上级的命令。 组织机构简单， 权力集中， 命令统一，职责分明，决策迅速，隶属 关系明确。缺点是实行没有职能部门 的“个人管理”, 要 求 总 监 理 工 程 师 成 为“ 全 能 ” 式 人 物 。 ( 3 ) 职 能 制 组 织形 式 加 强 了 项 目 监 理 目 标 控 制 的 职 能 化 分 工 ， 可 以 发 挥 职 能 机 构 的 专 业 管 理 作 用 ， 提高管理效率， 减轻总监理工程师负担。缺点是由千下级人员受多头指挥， 如 果这 些 指 令相 互 矛 盾 ， 会使下级在监理工作中无所适从。 ( 4 ) 直线职能制， 职能部门是直线指挥部门的参谋， 只对下级业务指导。 直线领导、 统一指挥； 职 责分明； 目 标 管 理 专 业化 强 ； 缺 点 是 信 息 传 递 路 线 长 ， 不利千互通消息。 ( 5 ) 矩阵制，【纵向职能系统 、横向子项目系统 】加强了各职能部门横向联系，有较大机动 性和适应 性，将 上 下 左 右 集 权 与 分 权 最 优 结 合 ，有利 千解决复杂难题 及人员培养。纵横向协调工作量大， 处理不当易产生矛盾、 扯皮。 ( 6 ) 工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数最， 即工程建设强度＝投 资／工 期。 ( 7 ) 专 业 监 理 工程师职责： 参 与 编 制 监 理 规 划 ， 负责编制监理实施 细则； 审 查 施 工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告； 参 与 审核 分 包 单 位 资格 ； 指 导 、检 查监 理 员 工 作 ，定期向 总监理工程师报告本专业监理工作实施情况； 检 查 进 场 的 工 程 材 料 、 构配件 、 设 备 的 质 矗 ； 验 收 检 验 批 、 隐 蔽 工 程 、 分 项 工 程 ， 参与验收分部工程； 处 置 发 现 的质 量问 题和安全事故隐患 进行工程计量；参 与 工程变更的审查和处理；组织 编 写 监 理 日 志 ， 参与编写监理月报；收 集 、汇 总 、参 与 整 理 监 理 文 件 资料； 参 与 工 程 竣 工 预 验 收 和 竣 工 验 收 。 2022 年监理工 2022 年监理工程师《建设工程监理案例分析（土建）》冲关宝典 2 2 ( 8 ) 监理员职责： 检 查 施 工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况； 进行见 证黜 ： 复 核工程