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房地产联合销售管理制度
制度宗旨
为进一步提高工作效率和服务质量、统一规范管理,确保销售现场管理的规 范性和条理性、信息统一性,保障销售的准确性和信息反馈的及时性,增强现场 销售团队的工作责任心,达到清晰化管理、及时对接、快速解决问题、最终实现 共赢的目的,特制订本管理制度。
一、销售现场工作架构
销售现场由开发商营销部、代理公司共同派员组成。开发商与代理公司现场 各派驻现场销售经理一人,对现场营销总监负责。销售现场由代理公司统一管理, 双方人员编制各占50%。
开发商销售团队 代理公司销售团队
I— _二
二、岗位职责
2.1开发商营销总监:
1)贯彻下达公司的经营策略、方针及各项管理制度,
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