制造业创新中心员工创新意识的培养方法.docxVIP

制造业创新中心员工创新意识的培养方法 1明确员工自我实现的意义 员工的需求由低到高，包括生理需求、安全需求、归属需求、尊重需求、自我价值实现需求。让员工意识到实现更高的需求和目标的意义。 2掌握技术创新的要素 2.1人的要素 包括但不限于：心理、生理、行为； 2.2技术要素 包括但不限于：生产技术、材料、加工工艺、产品实现； 2.3环境要素 包括但不限于：政治、经济、社会、文化、科技、自然、国际、个体所处外部因素； 2.4审美形态要素 包括但不限于：色彩、形态、细节、材质、功能。 3熟悉产品创新的方式 制定策划方案、明确传达信息，并使传达的信息易于被感知，包括但不限于： ——引入新产品； ——引入新方法； ——开辟新市场； ——获得新途径； ——建立新形式； ——创新驱动方式。 4了解创新驱动的过程 4.1需求驱动 一般过程，包括但不限于： ——设想形成； ——概念发展； ——商业分析； ——产品开发； ——用户测试； ——商业化/公益化。 4.2竞争驱动 一般过程，包括但不限于： ——市场分析； ——概念确定； ——筛选； ——市场开发； ——商业化。 4.3技术驱动 一般过程，包括但不限于： ——技术需求； ——技术和工程可行性分析； ——商业分析； ——原型开发； ——生产测试； ——进一步开发； ——商业化/公益化。 5了解新产品开发的流程 5.1设计方案 建立工业设计方案，应从全方位、多层面最大限度考虑，商品价值，同时兼顾对环境的影响，明确设计内容、设计要求、设计目标，包括但不限于： ——获取信息/客户信息； ——产品描述/客户提供； ——市场信息/客户提供； ——开始起草设计合同； ——检查设计合同/与客户讨论合同； ——签署设计合同/安排人力配置； ——日程； ——预算。 5.2产品研究 5.2.1创意设计 通过市场分析、自身分析、趋势分析、设计策略等，明确市场研究与产品研究的调研方法和调研内容，通过对消费者、市场、环境、生产技术进行前期调研，明确设计内容，包括但不限于： ——头脑风暴； ——草图表现； ——内部评级； ——设计表现； ——人机工程学分析； ——外观评估定型。 5.2.2设计内容 通过满足功能、环境、人、机器、形态、结构需求的目的，确定功能样机设计图，讨论现实技术可行性，形成评估方案，包括但不限于： ——产品结构可行性分析； ——加工工艺及成本分析； ——内部结构设计； ——产品外观造型； ——产品功能； ——产品细节； ——产品色彩； ——产品材料及加工工艺。 5.2.3资源整合 通过不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出创新资源，包括但不限于： ——供应链资源提供； ——供应商推荐； ——BOM清单； ——功能样机制作； ——成本/品质控制。 5.2.4模具开发 模具开发周期占整个产品开发周期的主要部分，包括但不限于： ——模具估计； ——模具检讨； ——模具设计开发； ——模具验收； ——模具跟踪。 5.2.5量产支持 建立量产生产支持流程，检测论证包装等选产资料，新一轮产品定义后续更新升级，包括但不限于： ——市场销售； ——生产计划； ——物流采购； ——零部件制造/总成装配； ——外协加工； ——成品出或。