金地集团精装精细化管理指导手册.pdf

精装精细化管理指导手册 请使用恰当的图片覆 盖“灰板” 工程管理部-精装项目精细化管理 1 科学筑家 项目前期 01 1、结构规划 2、机电规划 精装启动 02 1、精装界面划分 2、审核精装扩初图 3、审核精装设计封样 招标阶段 03 1、精装招标技术文件 2、单位入围 3、评标述标 目 录 CONTENTS 04 精装进场 1、设计交底 2、图纸深化 3、技术交底 4、套方放线 05 精装过程 1、土建移交 2、样板引路 3、品质管控 安全文明 06 1、安全管理 2、文明施工 3、成品保护 07 客户敏感点 2 一、项目前期 1、结构规划 2、机电规划 3 一、项目前期 1、结构规划 工作内容： 审核户型规划扩初图纸： 1、审核户型功能规划布局在实际使用上是否合理。 2、审核建筑门窗是否存在功能缺陷，如有做出标记，以备后期与营销部做交底，销售过程出现信息不交圈，规避销售后 客户投诉风险。 工作目的： 避免精装过程中的结构拆改，降低不必要的成本浪费，规避交付风险。 4 一、项目前期 1.1.1、结构规划 （实例） 变更前 变更后 原设计卫生间洗手台位置，空间尺寸不足无法置 调整洗手盆、卫生间门位置，保证使用功能 放洗手盆 5 一、项目前期 1.1.2、结构规划 （实例） 变更前 变更后 原设计卧室门向房间内凸起，使内外空间造成浪费 调整墙体结构及门的开启方向，保证正常使用功能 特别是空间较小家具无法搬运，严重影响使用 保证空间整洁宽敞 6 一、项目前期 1.1.3、结构规划 （实例） 特殊户型