朱颜伟：岗位认知及组织体系构建问题调研表.xlsVIP

Sheet1 岗位认知及组织体系构建问题调研表 公司 集团 岗位 行政后勤主管 姓名 朱颜伟 1.您对自身岗位的价值是如何认知或理解的？ 行政管理是代表公司决策层，依据法律、制度，通过各级行政部门，采取一定的程序、方法，实施决策层政策，以实现目的的管理活动。行政部是执行上级领导的纲领、战略的执行部门，是公司权威、中枢骨干部门。无规矩不方圆制度（规矩、标准、流程）、会议、公文（各项任命、通知）、印信证照、监督检查执行等行政管理工作保障公司有序、运转，同时又是内部服务支持部门和后勤管理部门，费用、资产、车辆、餐厅宿舍等关乎员工工作、生活方方面面。 2.您认为您所在的岗位理想状态下应该做到什么程度 ？必须做到是什么？ 理想状态：领导及员工自觉的执行各项制度，高效、严谨、有序，上无为而下有为；对工作环境、氛围、生活满意，在公司快乐、自主的、创新的工作而不过多依赖于监督奖罚； 作为行政部门必须做到：坚决执行决策层的管理要求。 3.您对生态化组织体系的构建是怎么理解的？对公司团队组织体系的构建有什么好的建议？ 【薪酬绩效】强调的是考核，员工是被管理，被下达目标。【生态型组织】强调的是在有效系统支持下的人才自组织，自驱动，自协同以及组织的自进化。一切都是基于人性和系统的自然发生，让企业真正实现无为而治。 组织要保持活力，团队要保持有必威体育精装版的技术、知识和思想，公司要有持续的收益。 对于员工而言，要知道我要做什么？（有明确的目标）、我该怎么做、做到什么程度？（做事的方法、流程、标准）、我努力做到能得到什么？（升职、加薪、分红、激励机制或者说共赢）。 建议公司把更多的精力用在如何持续盈利上，不要年年去大量招聘然后再去减员流失； 建议新来的领导3个月之内不要去实施新政； 建议有明确的可落地的晋升、晋级的制度和公开透明的选拔机制； 建议实施股权激励或合伙人制度，降低门槛，扩展至全体员工、惠及员工，激发员工潜力，能与公司真正共创、共担、共享、共赢。