安全管理机构管理制度.docxVIP

安全管理机构管理制度 1.公司制定安全生产管理领导小组，由总经理任组长，主管生产、安全的副经理为副组长，工会主席、生产部长、安环部长车间安全环保负责人、员工代表为组员，由主管生产、安全的副经理直接领导和指导工作。安环部成员由工会主席及各车间分管安全环保负责人组成，全面负责各线安全环保工作。各部室、车间、班组领导任兼职安全员，根据各自的安全职责，做好本部室、车间、班组的安全工作，形成公司总部、部室、车间、班组为一体的安全生产管理网络，各级领导为安全生产的第一负责人和责任人。安全标准化小组与安全生产领导小组组成人员一致，公司总经理为标准化系统专门负责人，以确保企业安全标准化系统的建立、实施、保持及持续改进。 2.安全生产领导小组成员、专职安全生产管理人员具备相应的意识、知识和能力。 3.安全生产领导小组和安全生产标准化小组每月召开1次会议，必要时可临时召开，审查安全工作和标准化工作进展和确定方案，协调解决存在的安全问题，会议由安全员记录，形成会议纪要发布。 4.当法人的主体发生改变时，应重新对安全机构进行组建、任命，当任命人员发生工作调动或不适宜再担任其岗位时，应重新对机构中的某一岗位进行人员任命。 5.对以下安全管理人员进行书面任命 (1)安全负责人； (2)员工代表； (3)消防负责人； (4)急救员； (5)事故调查员； (6)法律法规需增加的职位； (7)与风险及其评估相关的职位。 6.被任命的人员应接受相关的培训，并具备必要的知识和能力。 7．任命书应明确被任命的人员的职责，并由负责人签字任命，被任命的人员接收时，应签字。